规划更具战略性
企业通过运用SWOT分析法进行内部营销使人力资源管理与企业总体战略保持一致 。通过SWOT分析法来构建SWOT矩阵,有利于人们对企业所处情景进行全面、系统、准确的研究,采取相应的WT战略、WO战略、ST战略和SO战略 。因此,运用SWOT分析法将使人力资源规划更具战略性 。
建立四维立体人力资源规划
采用在人力资源规划中导入SWOT分析法 。如果能够将企业的优势和即将来临的机会很好地进行匹配,那么这个企业也会在未来的竞争中处于最佳有利的地位 。同时,也不需要刻意担心企业的劣势所在,而可以用机会来把劣势趋于最小 。把SWOT分析中的四个维度(内部优势因素、弱点因素、机会因素和威胁因素)综合起来考虑,建立四维立体人力资源规划 。
人事决策科学化
【怎么用swot分析自己 swot分析是什么意思】从现代企业管理的要求和市场人才竞争的加剧来看,”领导说了算”的人事决策方式风险越来越大 。而把SWOT分析法运用于人力资源规划中,通过利用变量因数法给SWOT矩阵中每个纬度的每一项因素配以权重,并根据权重进行定量分析,根据当时当地的人才市场情况和企业具体情况,用数量化的方式把企业优势、机会结合起来与劣势、威胁相比较,才能够清晰地分出自己选择战略是否比他人具有优势 。把人员任免的话语权交给一套人事决策模型,而不是交给某一个或几个人,这必然将提高人事决策的科学性 。
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