麦当劳做加盟能成功,首先经营理念就不一样 。
麦当劳之前在美国公路开放了很多加盟店,但没过多久便主动赔偿收回店面!
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因为公司发现,所有的公路店的客诉异常高,究其原因,社区店做熟人生意,老板会非常在意口碑,努力做好服务和产品 。
而公路店,老板认为是一锤子买卖,所以出现了大量偷工减料,没有服务的情况!
麦当劳为了保护品牌,不得不高价收回店面!
一般一个快招公司最少几万个品牌,所以他们根本不会在意一个品牌的得失!
说到底,快招公司卖的只是牌子,死一个大不了再推一个,反正有的是!
其次,因为不在乎品牌,品牌运营自然也谈不上!
蜜雪冰城加盟店很大一部分流量来自于线上,而线上由总部统一运营的;麦当劳更是直接托管经营,人员、运营全由总部承担,加盟商只需要出资!
这里面有个问题,既然加盟模式可以做到上市,为什么快招公司非得割韭菜赚快钱!
答案很简单,太难了!
号称餐饮翻台之王的海底捞,开店成功率最高95%,也就是说开100家店,会有5家失败!倒闭的原因,与品牌自身无关,大家都是海底捞,选址、运营、营销没有任何区别,关键在于人!
店长决定业绩 。
海底捞一直实行先有店长后有店的发展策略,坚持没有好店长宁愿不开店!
餐饮是一个看起来容易,操作起来难的行业!
国家把餐饮业归为服务产业,误导了很多从业者,认为只要把服务、产品做好就能盈利!
想一想餐饮的工作流程,从买菜、洗菜、摘菜、切菜、炒菜、到最后出品,还有服务、营销、管理等等,如此长的流程,那里是服务行业,典型的产销一体型企业!
产销一体性企业要求老板具有整合上下游的能力 。
走ABCDE复合模式
什么是ABCDE?
A——上游产业链:养殖、种植、人力
B——食品加工
C——品牌经营
D——供应链贸易
E——直营门店
例如,海底捞是食品加工+品牌+供应链贸易+直营门店 。旗下有做供应链和食品加工的颐海、蜀海,直营门店和品牌海底捞、人力资源微海咨询 。
哪怕不做大,只开一家店,老板最起码也要懂管理和营销 。
因为,店面最基本的盈利模式,收入-成本=利润 。
营销决定收入,管理控制成本!
仅管理就涉及薪酬、绩效、管控、晋升等等,营销更复杂了!
一个人要掌握如此专业且复杂的知识,谈何容易!
这才是导致中国餐饮关店率高的重要原因!
越是看似门槛低的行业,对人的要求其实越高!
好在中国人天生聪明,会走捷径 。
既然餐饮如此复杂,自己一时半会搞不定,那还不如加盟一个品牌,用别人的模式、别人的产品、别人的品牌,赚自己的钱!
结果被割韭菜!
世界上最快的捷径,就是不走捷径!
有些人看透了加盟本质,知道爹有娘有,不如自己有!
加盟品牌能提供的只有两样,成熟的产品体系和品牌影响力,剩下的事情都要自己干!
所以,从一开始就不相信加盟包治百病 。要么自己学习运营,要么拉人合伙经营 。
总之,不把希望寄托在别人身上!
那些,指望找到一个好牌子就发大财的,大概率会赔得很惨!
最后送大家两句话:
眼前多少难甘事,自古男儿当自强!
【餐饮加盟投资项目越来越难做 好的加盟创业项目】打铁尚需自身硬,赚钱还得靠自己!
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