美甲加盟店品牌前十名 1到3万左右的美甲加盟店( 二 )

之于“美业数字化转型”，如今回过头来看，会发现它在美业行业中，有消费大环境升级导致的必然性，只是疫情加速了行业转型的进度，也加快了小美汇的数字化尝试。

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小美汇Chemerry

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Q:疫情期间咱们是如何应对的
小美汇：疫情期间，我们将重点开始转移到了线上，用于品牌推广与新业务尝试，正因如此，也催化了我们线上体系的搭建。
? 搭建小程序商城，尝试新模式。疫情期间，我们为了加快转型效率，选择了与有赞美业合作，也搭建了自己的小程序商城，线上售卖面膜、睫毛护理液等，也鼓励员工积极分享。
? 打通小红书、微博等流量渠道。合作了有赞美业后，我们也将店铺开设在了小红书、微博等多平台，并加强日常渠道运营，从公域平台抓取流量。
? 通过抖音投放延伸会员画像。同时也有拓展抖音广告业务，可用于补充现有的会员画像，便于会员消息触达方面更精准，利于提高触达转化率。
? 总部统一策划，门店高效执行。在架构分工上也有优化，改变以往门店各自为战的现象，不管是社群运营，还是线上营销活动，都由总部统一发布，各门店转发宣传，分工明确，各司所长。

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Q:有总部与门店协作营销的例子么
小美汇：今年四月份，总部策划过一场“四月放肆美”的线上营销活动，为门店业务带来838笔订单，新客占比50%，在短时间内能为门店引流400多个新客，创造25万营业额，这个结果是令人惊喜的。
我们当时主要结合了有赞美业的秒杀与推广工具，也发挥了客情维系，老客黏性高的优势。

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? 热门项目+会员触达。本次活动我们挑选了门店人气服务项目，然后通过短信、社群、朋友圈、公众号等渠道触达会员，带来第一批流量。
? 首次开放大力度优惠。本次活动的优惠力度，是日常会员优惠里都没有的，我们直接给到了低于美团的秒杀价格，价格吸引力度也大。
? 将活动优惠开放给新客。过去门店老带新，更多是会员带新客进店体验，可以消耗会员储值卡金额，但会在新客体验项目等做一定限制，这次活动不管新老客到店体验的服务是一样的，可选择性也增加。
? 做好活动阶段的协作管理。总部负责策划与发布内容，门店负责发挥客户资源优势落地执行，在这个过程中，会通过活动前内部启动会，员工推广员设置、活动效果跟进反馈等形式，保持双方步调一致推进。

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03
加盟阶段
通过数据管理集中赋能
在经历疫情期间业务转型调整后，小美汇今年开始进入加盟发展阶段，在加盟发展期间，小美汇会特别注重使用数据管理，来集中赋能管理，塑造更高效、更高质、更贴合消费者的服务模式。
Q主要有哪些动作来赋能加盟发展
小美汇：会更多结合数据管理，来优化门店选址、品项结构、标准化服务制定、供应链管理等，让加盟发展更加科学有序。
? 通过数据分析优化店铺管理