腾讯360大战案例分析 360腾讯之争( 三 )

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腾讯之后将QQ 和作为平台而不是产品来做，并将这两者提供“连接”服务作为公司发展最重要的策略，与当年 3Q 大战有着密不可分的联系。
可以说 3Q 大战成就了腾讯，小马哥在此战之后，痛定思痛地调整了公司战略，不再干那些走别人的路让别人无路可走的事了，转型成为别人发家致富的土壤。
现在，你们觉得腾讯从做产品转向做平台的决定是不是很英明呢？
在一心做产品的时候，腾讯变身小巨人后就一直打跟随战，别人做的好的，他也跟着做一个差不多的，利用自己的优势把别人打压下去；从战略的某些角度，仗要这样打，无可厚非，但是从行业的角度，不仅被压制的别人想跟腾讯拼命，看戏的也会嘀咕，这大哥太欺负小弟了，不给活路啊。
事实上，从互联网时代开始，行业变化太快了，没有任何一家公司的创新或者复制可以压制整个行业的创新，就像打地鼠，总有冒出来的。
腾讯以前是封闭的，最典型的腾讯产品 QQ 是封闭的，不对外开放，别人想用？没门儿，全部导流自家的产品。
别人做的我跟着做，用户多钱多，就做得比你好。但是，这样做，一来破坏了良性竞争，二来太多的业务，腾讯全部自己做也顾不下来。就像帝王打天下，能打下来，但是有的治理跟不上，大家都伤。
2014 年呢，小马哥开始做减法，不再想着一站式服务，什么都自己来搞了，而是剥离一些业务，跟别人合作，我 QQ 可以给你流量、给你入口啊，占你一点股份，咱们一起办大事赚大钱。
最典型的就是京东，合作之后，在 QQ 的右边，是不是老看见京东的家电啊、饮品的广告？
合作后，腾讯给了京东流量、入口、还有期待，而且也减少了竞争，反正腾讯不会想不开自己再去花力气搞电商了。
至于现在，腾讯立足 QQ 和的连接平台，然后自营游戏、广告、媒体、支付等，而像搜索啊、打车啊、旅游啊，都不是自己来做，而是跟厉害的合作伙伴一起来做。
【腾讯360大战案例分析 360腾讯之争】比如很多 app 可以一键登录，或者在里有应用入口。而对中小企业，也不是走以前封杀他们的路线，反而给予了平台等资源的扶持。
互联网跟传统的结合，是未来非常大的机会，开放的生态系统是必然的选择。
给大家讲故事其实是为了帮助大家理解为什么腾讯会放着 QQ 和这两大产品不挣钱，放在那里当门面。
那是因为人家之前吃过亏，现在想明白了：我不和你们争了，我要靠QQ 和，融合一切啊，赚钱那不就是顺道的事情了嘛。
看公司就是抽丝剥茧的一个过程，理清公司的赚钱方法，了解它的商业逻辑。每个公司都是一个小的王国，每个行业都是一个朝代的缩影，有兴有衰。
君子爱财取之有道，选择好公司，在适当地时候成为它的股东，伴随着公司的成长，获得红利，在市场大浪的起伏中赚取合理的差价。