印度创业大逃杀( 二 )

有位长期关注印度市场的投资人称，接下两年内不会重点关注印度市场，会把投资方向转到东南亚等市场，“没办法不顾虑目前局势对中国创业者的各种局限，无论是法律层面还是实际营商层面。”他表示。

【印度创业大逃杀】从创业者到投资人，一纸禁令下，所有人的心态开始改变，大家正在慢慢失去信心。
“已经没有生意了”
“大家被困在这儿，已经没有生意了。”中印跨境电商创业者程天浩表示。
据他介绍，印度实行区域化限制后，当地员工无法回到岗位上正常工作。程天浩在印度的很多员工，由于家在比较偏远的地方，很多人是做火车上班，区域化限制实行后，他们没有办法从家到公司上班，每天能真正到公司工作的就只有两到三个人。
除此之外，清关也越来越严。据印度《经济时报》报道称，由于中印边境局势紧张，海关开始加强检查从中国运往印度货物的力度，所有物品都要进行100%的查验后才能清关。在物品流通缓慢之时，雇员的工资，仓库和办公室的租金，却要如常交付，每个月都要烧十几万元。但钱烧烧到6月底，很快就入不敷出。
“实在熬不下去了”，无奈之下，程天浩只能裁员节约开支。“现在公司的人基本已经走光了。”接下来能撑多久，他也不知道。程天浩相熟的朋友，也是一位创业者，为了节约开支，不得不从印度高档小区搬离，租的1000多平办公室，结果还没派上用场，就退了租。
“天上地下只在一瞬间。”很多在印度的创业者形容一年前和目前印度创业局面的强烈反差。
一年前，中印跨境电商创业者Club Factory创始人楼云在接受虎嗅采访时，对印度电商市场充满希望。“印度互联网人口仍在快速增长，在印度手机往往被当做第一件家用电器购买，一个印度人可能什么都没有，但却有一部智能手机。互联网人口红利释放，已经开始推动印度供应链物流支付消费等方面的发展。”楼云当时曾表示。
但禁令下达后，Club Factory作为头部企业被封禁后，没有人知道它们最新的发展动态。虎嗅试图联系Club Factory相关人员，一直未能得到回复。“Club Factory模式比较重，牵扯的供应链既长又敏感，印度市场被禁后，全球化业务等于处于停滞状态。”一位接近Club Factory的知情人士称。
每个人都被焦虑的情绪笼罩着。

“时刻都在担心双方会不会闹到了不可开交的地步。”在印度做线下贸易的创业者徐阳称。尽管目前抵制更多来自于民间机构，但他也没法不担心政府随时变本加厉的对外政策，比如中外合资公司五年内要在当地实现30%的商品采购。

2004年，大学毕业后就留在印度创业的徐阳，曾对这个落后中国至少20年的国家赋予厚望，但自六月份以来，中国出海的大型基建公司，电力、铁路等中国人负责的业务，全部被叫停后，之前一心想老老实实待在印度的他，开始“觉醒” 。
尽管公司的注册法人是他的妻子，一位印度当地人，公司80%以上的股份也在他妻子名下，但这种预防对目前局势也没有起到太大作用。为了防止“生命线被切断”，接下来，他打算把公司搬回国内，以中国公司为主体，印度只是为辅助，安排一些客服和仓储等基础部门。
“主要是现在生意基本处于停滞状态，不得不给自己想后路。”他无奈的表示。“不能把所有鸡蛋放在一个篮子里。”接下来，他准备开拓东南亚、中东等其他市场，抵御风险。
相比于徐阳这类通过“撤退”来抵抗对现实的无力，还有相当一部分人不甘就此退出曾经抛洒青春和汗水的地方。