雷军指哪，卢伟冰打哪( 二 )

正是 “指哪打哪”，让加入小米后的卢伟冰，完全变了一个人。
以往，他是低调务实、幕后掌握局面的手机行业大佬；但在小米赋予他的新角色上，他必须承担得起 Redmi 品牌发展的 “首席宣传官” 的任务。
于是卢伟冰开始以 Redmi 品牌总经理的角色活跃于微博平台，除了成为频繁发微博的 “网瘾少年”，卢伟冰还喜欢在微博上向米粉科普手机行业知识，发自己的各种照片（比如说拳击服照）……
当然，卢伟冰在 2019 年最突出的表现，就是他的 “怼” 。
在雷军 “生死看淡，不服就干” 的八字战略下，卢伟冰执掌下的 Redmi 除了死磕性价比，也死磕友商（主要是荣耀），而且在不少情况下那种 “怼人” 的感觉颇有些高明，也为网友带来了不少乐趣。
实际上，独立后的 Redmi 在品牌宣传策略上正是以死磕荣耀为主；由于以往荣耀在品牌运作对标小米的方式，卢伟冰对荣耀的 “怼” 可以说是报复式的，除了不指明点评，明嘲暗讽，卢伟冰甚至曾经跑到荣耀的官方微博下开怼。
在雷锋网参加的一次采访中，卢伟冰毫不避讳地公开表示：
在我的眼里只有一个对手，那就是荣耀。
值得一提的是，针对荣耀 9X 手机的 10W 充电上，卢伟冰疯狂开怼，为其赢得了 “卢十瓦” 的外号。而对于这个外号，卢伟冰也照单全收，并且也会在发布会上用它来自黑，成为网友们的谈资笑料。
事实上，从 Redmi K20 开始，一直到后来的 Redmi K30 系列，卢伟冰在发布会上的演讲技巧也出现了肉眼可见的变化——其中在 K30 系列发布会上，无论是自黑、怼友商（据统计，那次他提到了 58 次友商 V30）、抖包袱、丢段子，卢伟冰已经炉火纯青了。
有网友评价 Redmi K30 发布会称，卢伟冰已经成为一枚手机发布会界的宝藏男孩。
当然，对卢伟冰来说，真正重要的是，Redmi 作为一个品牌越来越受关注了。
Redmi 走向独立的操盘手
Redmi 品牌走向独立，当然不仅仅是因为卢伟冰的 “怼” 。
实际上，”怼” 并不是卢伟冰每天工作的全部。对于自己的微博上的这些动态，卢伟冰曾经在接受雷锋网采访时表示：
外界对小米有很多的解读，说小米是一个注重营销的公司。最主要的原因还是小米是一个真正 2C 的公司，它免不了高管人员到前台去进行宣传，让大家感觉到好像你高管的时间是不是都花在微博上、花在传播上面去。
从 Redmi 的表现来看，卢伟冰为小米业务的改变也是令人刮目相看的。
从产品层面来说，基于 “高端产品大众化” “大众产品品质化” 的品牌理念，Redmi 在一年多的时间里已经形成了四个智能手机产品线，分别是 K（旗舰定位）、X（新锐科技）、Note（重在影像）、数字（高品质入门级）等系列，在成功对标对手的同时，也形成了产品特色区分和相应价格覆盖。
在 Redmi 的具体产品决策上，卢伟冰体现了一些高明之处。
比如说 Redmi Note 8 Pro 坚持采用联发科 G90T 处理器，然后用网络营销和科普来弥补行业认知；Redmi 8/8A 在行业内首次采用 Type-C 接口，刷新了入门机的接口标准；K30 系列将 5G 手机的价格压到 1999，让人想起了当年的小米……
某种程度上，这都依赖于卢伟冰多年来在产品、市场和营销等方面的经验和洞察。
当然，对卢伟冰在小米表现的核心评价标准，其实应该是 Redmi 品牌产品销售情况。
实际上，仅仅在 2019 年年内，Redmi Note 7 系列全球销量 11 个月突破 2600 万台；Redmi K20 系列 “大魔王” 6 个月累计销量 450 万台；Redmi Note 8 系列 “6400 万四摄小金刚” 3 个月销量 1000 万台……