名创优品“长不成”无印良品( 二 )

对标无印良品的底气何来？
在日本， LOFT和无印良品、niko and…被视为“杂货三巨头” 。这种杂货文化近年来也传入中国。
近几年，以名创优品为代表的的中国生活杂货开始崛起，虽然至今还是被诟病“山寨” ，但必须承认，名创优品抓住了杂货文化流行的趋势，并且找准了目标群体。
受众画像方面，名创优品的消费者群体呈现明显的年轻化。20财年，公司门店的客流量约为4.16亿人次，其中有约30%的顾客有购买行为。同期，中国市场的消费者中， 80%的顾客年龄在40岁以下，而又有60%的人年龄小于30岁。
一般这个群体对性价比有要求，自然名创优品就走出了一条极致性价比之路。无论时代怎么变化，必胜之道其实还是优秀的性价比，就看谁能抓住机会了。
一直以来，名创优品模仿无印良品的是门店风格，而在核心产品大品类和定价策略方面，名创优品更像是优衣库，遵循的是低价策略，这可能就是名创优品远看像优衣库的原因了吧。
无印良品崛起于日本的经济衰退时期，那时的日本人不再追求华而不实的奢侈品大牌，开始研究如何用更少的钱过更有品质的生活，而无印良品就这样应运而生，其主打没有品牌却有着良好的品质，于是无印良品成为了一个时代的代名词。
但现在有品质的低价似乎只存在于无印良品的名字当中。在国际市场上，无印良品更倾向于把自己打造成轻奢品牌。逐渐过高的价格使消费者望而却步。
名创优品的出现便填补了这块空白。一直以来，名创优品奉行的就是“比我便宜的没我质量好，比我质量好的没我便宜”这个简单粗暴但却十分行之有效的道理。
名创优品凭借持续快速创新与大规模生产并投放的能力得以快速扩张。
深耕于渠道的名创优品自然明白做零售的道理，近来得益于美妆的赛道的火爆，与名创优品脱胎于同一家母公司的WOW COLOR美妆集成店在疫情之后逆势爆发，一度出现数店同开的火爆形势，以“狂奔”的姿态加速攻城略地，现有门店超过100家。
与名创优品相似， wow color主打的也是平价国货彩妆，同时也引入中低档价格的海外品牌。目标顾客的定位也十分准确，就是喜欢追逐潮流的年轻消费者。
凭借着快速的产品迭代，眼花缭乱的IP联名，现在的名创优品保持着强大的生命力。
隐藏的问题
名创优品的创始人叶国富曾是零售连锁品牌“哎呀呀”的创始人，这个“10元”店也曾风靡一时，但由于消费升级，电商的迅猛， “哎呀呀”如今已逐渐消失在公众视野。
虽然叶国富将新的创业项目名创优品的目标市场从女性平价饰品扩展到了更广阔的百货领域，但还是采用了之前的平价策略。所以名创优品伴随着低价的基因而生，也曾一度被称为“10元”店。
虽然作为一个国产品牌，但是却借势知名的外国品牌快速获得认知度。所以关于名创优品，讨论最多的还是其山寨属性。现在的名创优品虽然聚焦产品研发与设计，但还是难掩其抄袭弊病。
从品牌logo到其售卖的商品，无一不陷入抄袭争议。无论是护肤品还是家具、文具几乎都能在包装和设计上看见其他品牌的影子。