老总转型开滴滴刷屏小私募怎么这么难？( 二 )

不过，在基金业协会官网上，海松(北京)私募状态显示异常，原因是：未按要求进行产品更新或重大事项更新累计2次及以上(资产管理业务综合报送平台相关信息更新事宜)(本异常机构公示情形已整改) 。

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为何一个私募老总要转型做网约车司机呢？“不得不佛系的老王”最新发布的视频道出了私募经营的困境。

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老王直言：“当时(2015年)私募是个新鲜的事物，刚刚开放，无数的人就奔向私募，每个人都想拿块牌照。不过之后私募大洗牌，能生存下来的寥寥无几，现在私募面临的最大难题就是募资难。”
海松(北京)私募则独家回应称：“视频发布者为公司原总经理王伟，他在2017年就离开了公司，后公司也进行了名字变更，这些年人员流动一直比较频繁，公司的业务重点也从二级市场逐步转向一级市场。”
小私募生存困境如何破局？
多位业内人士直言，思考投资的“由盛转衰”，王伟的离职，其实是当下私募生存困境的一个缩影。
“小私募人员团队本就比较少，风控合规系统大多不太完善，所以当市场发生剧烈的风格切换或者牛熊转换时，小私募往往‘扛不住’，而且操作上的一些灰色行为也是很多小私募的生存隐患。”沪上一位私募研究员直言。
另外，一位小私募人士透露，募资难也是私募面临的生存困境之一。“一开始私募管理人往往先用自有资金作为产品的启动资金，希望后续凭借亮眼业绩和市场团队吸引资金，但如果由于渠道和品牌的劣势，规模一直上不来，公司收入就很难覆盖运营成本，还可能赔钱，私募机构也坚持不了多久。”
据悉，一家私募基金运作的固定支出包括基金经理的职务消费、房租水电、电话宽带、后台人工、IT系统以及各种数据费用等，成本非常高。
面对以上困难，小规模私募要如何突围？对此，很多私募达成了共识：靠业绩说话。
希瓦资产创始人梁宏曾表示，私募要成名是以业绩为主。“公司的第一只基金小牛1号在2015年5月初开始运行，上证指数在2016年6月就见顶了，这个点位建仓的不少基金在后续两次大跌中都清盘了，但我们活下来了，优秀的业绩成为了做大规模的基础。”
私募排排网创始人李春瑜也直言，私募要靠业绩说话，做得差不单单是经营困难，而且面临被淘汰命运：“客户肯定是谁的业绩好就交给谁去管理，这个是一个很残酷的领域，小私募更要凭借长期业绩收获规模的增长。”
（文章来源：上海证券报）
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