2、对各项工作均事先予以量化，奖罚分明，使一切均有章可循，有章可查，分季度考核结合年终考核，业绩的好坏直接与奖金挂钩，做到奖罚分明 。
3、杜绝老好人思想，加大跟踪力度，强化监督职能，及时记录，适时引导，定期检查，避免一阵风 。做到善始善终，杜绝虎 头蛇尾现象发生 。
三、内部分工明确，促进激励机制构建 。
1、改变负责人硬性分派的做法，使员工共同参与制定相应的实施方案，择优选用 。
2、明确每一个岗位的责、权、利，定期考核与年终考核相结合，并与同期收入、年终奖金相结合，对成绩优异者给予奖励，不能按计划完成的与同比例的收入，每下降一个百分点，减少同期收入 。
3、对考核成绩优异者同时给予升职奖励，业务员3个月内完成50吨业绩升销售主管，3个月内完成80吨业绩升区域经理 。
四、建立市场网络和良好客情关系，强化服务意识，提高服务质量 。
1、理顺各县分销商资源，对客户、市场按升值潜力分为A、B、C三类市场，对潜力大的市场予以重点开发、维护、宣传 。(A类：近期可以购买的客户 。B类：有购买需求，但要跟踪3个月以内 。C类：有挖掘潜力的原始客户 。)
2、强化终端客户服务开发工作，配合市场开发进度做地面宣传，配合厂家专家及当地分销商服务于终端客户，增加客户满意度 。
3、网络的建设以终端建设为基础，产品进入市场并加大开发力度，结合服务工作的开展，整合自身资源优势，帮助分销商理顺、完善开发新的营销方案与实施及二级网络的建设 。
4、对市场各级客户均分类建档，有专职人员保管，并定期跟踪监督、及时调整，增加回访客户频率，加强了解，解决实际的困难，增加客户信任度 。
5、公开公司业务投诉电话，对由于业务人员自身问题造成的业务投诉，视情节予以处罚，并及时解决客户的投诉，增加其满意度 。
五、强化沟通机制，加速市场信息的收集与转化 。
1、收集真实的市场信息，建立档案制度，重点对各区域的种植结构、用肥习惯及其他品牌的优势、宣传方案等对比找出差距，找出如何整改的信息方案 。
2、制定定期的沟通机制，用沟通来促进管理，融洽关系，增进理解 。
3、多与终端客户联系，了解一线资料 。
六、加强学习，搞好团队建设 。
1、建立学习型团队，组织公司内、外部的各种培训外，重点要加强事后的总结与运用 。
2、每周六定时召开业务员例会，分析总结一周遇到的疑难问题和分享市场成功经验，共同探讨，相互促进，共同进步 。
3、与业务人员主动谈话式交流，对发现问题应及时解决，从中发现人员的长处与缺点，以便合理安排工作，为其搭建合理的舞台，充分发挥个人的才能，加强团队的凝聚力 。
七、控制销售成本
1、增设内勤职能，增加销售账目的透明度，定期公布各种业务费用数据 。
2、对各种专项费用的投放应遵照双赢原则，事先与客户共同对市场加以分析，预测投放的效果，并提出书面建议和协议 。事中加大监督事后加以落实评比，如与事先预算相差较大，则由当事人自行解决，或不予以报销 。
3、对日常招待费用严格按审批制度，对客户招待等其他费用弄虚作假、少花多报者一经查实当次费用不予报销并处两倍以上罚款 。
4、对销售的各种费用、票据、下乡时间、路线、当地拜访客户的市场资料相结合，如不符不予以报销 。
5、及时处理好市场突发事件做好各职能部门的工作，制造良好的经营气氛 。

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