提高凝聚力的几个简单方法，如何增强凝聚力( 二 )

特别交待，出小区一定要分散行动，悄悄的进行，并且说以后遇到这种情况就这样办。我没说是甲方领导告诉我的方法。员工们认为是我为了大家自作主张采取的方法，打心眼里觉得，我是一个为了大家利益，敢做敢为的人。又佩服又喜欢!后来我辞职时，员工们要罢工。我告诉他们，是我自己要走的，要他们好好干，才没有把事情扩大。采取貌似为了员工们的利益，领导自己不惜违抗制度的方式，最能拉近人心，最能让广大员工信服。

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还是同年，还是这个地方，还是这些员工，因为去年甲方举行了一次绿化养护外包单位技能比赛，我方人员比较多，前期准备工作做得好，能人也比较多，再加上我平时对员工们比较严格，特别是培训多。本来团体123，个人123都是我们的。甲方领导在现场跟我说，所有的前三名都被你们公司拿了，别的公司面子上不好过。于是我们就拿了团体12名，个人23名。明明白白让了两个名次。虽然在庆功宴上我把前因后果都告诉大家了。都表示理解，但是这七个班之间互相不服，指出对方比赛时犯的低级错误。闹到我这里，要内部比赛。
我为了提高员工的工作技能，工作积极性，工作效率，挖空心思，绞尽脑汁，想用经常比赛的方式，又担心被反对，现在倒好，送上门来了。
于是我提出要求，每个月举行一次，每个班的参赛人员比需轮着上，比赛项目和地点，由我来根据各小区工作中不能及时完成的任务而定，既比了赛，又集中力量解决了问题。目的是要各班班长把自己班的所有人员都培训出来，不懂的，可以问我。这样，一股赶，学，跟，超的良好风气就形成了。那时，质量，效率就不是问题了!一切都顺风顺水的进行着。
本来是件很好的事情，意外总是不期而来，有个主管，是老板的亲信，他极力反对。我向老板说明一切后，老板让我安自己的意思处理。
于是，我把这个主管辞退了。
于是，老板对我说话阴阳怪气了。
于是，我提出辞职了。
于是，出现了前面说的员工要罢工。
我这里要说的是，我们调动了员工的好胜心，就调动了员工的积极性。他们要取胜，就要刻苦努力的练习，既要练速度，又要练质量。他们自己有了进步，小区的养护质量也提高了。
作为管理员，要得就是这个效果啊!