战略是什么，战略的含义和战术分析？( 二 )

技术洞见来自技术底蕴，需求洞见和结构洞见可统称商业洞见。趋于知识化、复杂性和迭代加速的新商业时代，也将是一个比拼技术底蕴和商业洞见的时代，是一个真正的战略竞争时代。企业的优势，不是来自于结构，就是来自于知识；我们面临的全部问题，要么是结构性问题，要么是知识性问题；洞见，即是对某种底层知识和结构的发现。
换个角度说，战略的本质是洞见，没有洞见谈不上战略[2] 。没有洞见很容易失去发展的方向感，会难免陷入迷茫和一种不确定状态，会难免犯战略性错误。洞见是企业家精神的内含之一，没有洞见力的企业家称不上企业家；洞见，也是领导力的核心构件——权力不是，基于权力的领导力体系，更容易制造人为的灾难。获得洞见是企业家的最重要职能，而且不能由别人替代，再说，别人也替代不了。无洞见，不战略。缺失洞见的所谓的战略，更像是一种大号的目标管理。依赖外人智慧，或许可以建立起一个业务性系统，但绝不可能打造出一个有自我战略发展能力的企业主体。
进而，为企业提供所谓的战略咨询，在理论上是不成立的。麦肯锡们等所谓的战略咨询公司是建立在错误认知的基础之上的，或者说，是建立在无知和不自量力的基础之上的。在企业战略咨询领域，亨利·明茨伯格的认识是对的——咨询顾问的角色定位只能是企业家的助手，辅助企业家进行战略梳理（包括提供一些基本的逻辑和模型性引导，帮助企业家进行进一步的论证、优化、定型和完善等），帮助企业家进行战略实现。战略，是关于企业的自我定制。由外人为企业制定的战略，终究不能成为企业的战略。
洞见，是一种深刻的认知。洞见带来有效空间，空间是一种能量——正如宇宙中的暗能量。洞见是战略规划的基础；否则，只能走机会型和适应型[3]发展路线，即借助于过程不断地对自我设计进行检视和调整。认知的发展，可以提高我们的规划能力。同时，由于实践的复杂性，在规划模式下，并不排除在战略设计在具体上仍需借助于过程。另外，商业世界是人类创造的多重世界，没有任何一重世界可以永恒，战略都是有有效期的；以一个更长的周期来看，战略制定的过程模式更接近于正确；规划只能是一个短周期现象。
战略不是策略，而且，一味地策略主义而不是在底层能力的发展上进行投入，则企业的战略能力会日益下降。策略是一种情境式应对。企业经营的真实形态应该是“战略+策略” 。战略，如果能有，当然最好，它具有对系统的能量态的组织和引导的作用。
[1]也因此，我把企业战略分为三种类型：技术型、需求型和结构型。其中，结构战略不是一种可以自行存在的战略。
[2]这也是本书中谈及的关于企业管理的十二个常见的误区和盲区之十：对战略的认知缺项，即缺少“洞见”这个战略的基本要素。这也使得实践中的企业战略（strategy）缺乏深刻性，并事实上异化和沦为了一种战术性或策略性的东西（tactics）。