职场巨婴的表现职场巨婴读后感( 二 )

一旦工作出了问题，他们会责怪周围的人。找了一堆借口，谁告诉我这个项目的方案是XX提出来的。小李给我数据的时候就是这样。我就直接抄了。出现问题时，我没有承担任何风险和责任。不愿意离开舒适区，坚持这次预算不够，这个活动做不了的惯例。我没有经验，写不出深度文案，我不擅长做这个，请找XXX来做。这些人通常选择自己好走的路，从来不去想如何突破和成长。
职场巨婴越来越多，如何应对职场上的巨婴？职场有巨婴，谁遇谁头疼。巨婴们有几个特点：遇问题等人帮；出问题找人扛；工作真是麻烦；个个想害本王。面对团队中巨婴员工，管理者无不扶额叹息。那么到底要如何管理这些工作效率低下、内心尚未长大的下属呢？有意识地在团队建立工作与私人的关系边界。不要在巨婴面前讲公司就是家的论调，更不要一开口就是：我们都是家人。家与公司是两个截然不同的环境，公司是以工作目标为纽带的职业关系，千万不能让员工把公司当成可以依赖的港湾，可以永远长不大的靠山，可以得到迁就的世外桃源。有意识的培养巨婴员工的独立性和责任心。对内部工作的职责分工做出公开明确的安排，对巨婴们的工作要重点跟进，工作开展前把完不成任务的后果也一并传达。
让员工们知道，职场是靠绩效生存的，而同事上级不是妈妈。适当时候让这类员工单独承担一些任务，让他有机会快速成长。巨婴们出了问题时，千万不要纵容。如果因为他的不成熟而对之宽容，那么他的巨婴病会长期治不好的，对之严厉棒喝或许才能促进他们的警醒。如果让巨婴们觉得犯了错误得不到惩罚时，他们更想活在婴儿的世界里了。团队的其他人会怎么想呢？对培养和责罚一直无法改变的钢铁巨婴，让之去远方发展吧。父母教育不了的孩子，最终社会能成功的修理。如果管理者用尽解数也改变不了巨婴们的王者之心，那就让外面的风雨来让他们长大吧。在管理团队时，若出现职场巨婴，如何将他们转变为职场有用之材对于团队管理都是重要课题。对于这些职场巨婴有以下应对措施：适才适所，岗位调整。
有时候一个人并不是没有能力，而是没有适合他的岗位发挥他的才能。如有的人是很好的工程师，但不是很好的主管，把他提拔为主管反而害了他，所以尝试转换跑道是一种很好的处理方式。了解心态，适当赞美，焕发他的责任感。有些员工发现自己不受重视，经常被忽略，就容易处于怠工状态，没办法发挥自己的才能。所以对他经常面谈，表达对他的重视，自然会恢复他的斗志，做出成绩。孤立使其自动放弃。以上动作都不能转变其行为，则只能放弃他。因为企业不是福利院，不能容忍长期不做贡献的人。人都有自知之明，一旦被孤立放弃也会自动选择离开。很多情况下，巨婴也能变成巨人，作为管理者应该帮助他们改变，管理者也要从自身寻找问题，查找产生巨婴的根源所在，通过发现问题才能不断提高和改善团队。
比起没能力，为何说最可怕的是成为职场巨婴？职场中，有的人想法太多，能说得天花乱坠，但却看不到任何的成果。总是给自己找各种各样的理由和借口“时间太赶了”、“难度太大了”而有的人做事毫无目的，所有的努力值感动了自己，抱怨工资低，总看着别人赚钱。有的人眼红身边的人有出色的成绩，飞黄腾达，却四处散播流言，说，他就是靠某些关系才做到现在这样的，他其实做了很多不为人知的事情。……宁可做些“毁掉他人”的无用功，也不愿意多花时间提升自己！明明已经到了成人的年纪，思想和心态却始终和襁褓中的婴儿一样，稍有不顺便“嚎啕大哭”，这样的人，我们称作“职场巨婴”！

职场巨婴的表现 职场巨婴读后感( 二 )

职场巨婴的表现职场巨婴读后感( 二 )