现在的我是一个即将毕业的中职生,对于这个问题我的选择正如我所说的对口升学和创业双管齐下 。创业我觉得这几个版块不错:1、新能源2、药品3、汽车维修4、网上冲印5、手机美容 。但是我的资金比较少,所以小吃车就成为我的首选,(就是烧烤一类的,现在也正直夏天来临,大概投资几千块钱,因流动性很强,品种多样,受到许多人的喜爱 。)还有奶茶店也不需要占太多的地方 。但两者相比我还是比较倾向于小吃,但我觉得要做就做正规店,开小吃店比小吃车好,因为顾客从心理上认为,店里的东西应该都比在马路上吃灰的车干净 。更何况像这种小吃属于低消费而且味道好吃,比较吸引青少年好吃,所以一般在学校的附近开一家店都会生意红火的 。成本低、风险低、利润大就是它的特点,暑假我就打算去上海的一家“味来主角”的一家小吃店的公司去考察一下 。
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如何实现创业梦想议论文浙江人中出了一个经济学家,很了不起,他总结了浙江人的工作哲学:“宁做创业狼,不做打工狗”,当然这话说的很极端,很多打工的朋友都不乐意听,但是我们仔细想想,这位老兄的话还真有点道理呢!以前的我,是听爸爸妈妈的话,好好学习,毕业后,出来当受人尊敬的老师 。可看了这个故事后,我又改变了我原来做老师的想法 。
“宁做创业狼,不做打工狗”这明明白白、简简单单的一句话,让我原来的想法,发生了极大的变化 。狼宁愿在美丽的大自然里,自由地奔跑、玩耍、嬉戏......而狗的想法恰恰和狼相反,它喜欢每天被主人打骂、训斥、吆喝……如果把狗的生活和我们现实生活中的人们比较,大多数的人都过着狗的生活,安逸,但是永远吃不饱,想离开主人家的狗窝,但是缺乏破釜沉舟的勇气!我觉得现实生活中的年轻人,大多数都在做打工狗 。而做创业狼的年轻人却只有少数部分 。
我的爸爸妈妈都说考上大学,有份固定的工作就算错了,现在的工作很难找 。以前,我觉得爸爸妈妈说的是对得,而现在的我觉得爸爸妈妈的说法,就是让我做“打工狗” 。我觉得爸爸妈妈的想法证明是错误的,因为打工几年后,年轻人普遍会丧失创业的激情,丧失初生牛犊不怕虎的勇气,越来越沉湎于单位之中难以自拔,后来创业的念头只能永远的留在心底,成为永久的遗憾 。等到年龄到了40多被老板辞退的时候,才后悔20年前为什么不出来自己创业呀!
对此,我想长大后做“创业狼” 。哪怕你的资金不够,口袋里只有200元,照旧可以创业成功!
给一篇大学生创业为主题的论文,至少800字从项目管理观点出发谈大学生成功创业 摘 要 从项目管理的观点,阐述了大学生创业项目以及大学生如何成功创业,指出大学生成功创业是指创办能盈利的企业或开发出能带来财富的新产品,并提出建议将大学生创业作为一项社会实践活动,受时间和预算的约束 创业能力被联合国教科文组织列为继学术性、职业技能之后,大学生应具备的第三种能力护照 。但始终令人困扰的一个问题是:一方面,大学生创业的热情异常高涨,据一些地方统计,七成大学生对创业感兴趣;另一方面,又是居高不下的创业失败率,大学生创业失败率高达70%,而成功率只有2%~3% 。因此,如何在大学生中宣传贯彻创业思想、提升创业意识、培养创业能力以及为有志创业的大学生做好创业准备,显得尤为重要 。将创业构想转化为健康的企业实体的创业过程要求创业者进行有效的管理,即创业管理 。而项目管理主要致力于解决新项目创建及管理 。二者有相通之处 。本文借鉴项目管理的概念和观点,谈谈大学生如何成功创业 。1 大学生创业项目 一个项目乃是一项独特的工作,即遵照某种规范及应用标准去导入或生产某种新产品或某项服务 。这种工作应在限定的时间、成本费用、人力资源及资财等项目参数内完成 。项目有三个要素,即技术目标、完成期限和预算 。项目的成功实现通常受四个因素的制约,即工作范围、成本、进度计划和客户满意度 。大学生创业是大学生人生的一个重大项目,一定程度上左右其走出校园后职业生涯的方向 。既然大学生创业是一个项目,那么大学生创业项目的技术目标是什么呢?有人说是创办一家公司,有人说是开发出一个新产品,有人甚至说是成功融资 。这些都是不对的,至少是不全面的 。企业的根本目的是盈利,新产品应体现出价值 。因此,大学生创业项目的技术目标应是创办能盈利的企业或开发出能带来财富的新产品 。有些大学生由于创业目的不明确或是动机不纯,创业只是为了过了一把老板瘾,满足了一下虚荣心,等钱烧完了,创业也算是划上了“圆满”的句号,结果令人失望 。明确了大学生创业的技术目标,完成期限自然就是企业经营(或新产品销售)达到盈亏平衡点的最长时间 。创业是有风险的,其风险包括技术风险、管理风险、市场风险、人才风险,甚至是政策的风险 。大学生创业应设好止损点,某人看好电动自行车的市场前景,了解到杭州、宁波电动自行车市场销售旺盛,也在温州开了一家电动自行车专卖店 。第一个月销售还可以,第二个月销售量明显下降 。查找原因,发现周围开了好多家电动自行车销售店,而他经营的电动自行车由于外型、动力等都按国家规定生产,外型显得小气单薄,马力限制在20公里/小时,而周围店里卖的都是外观跟时尚的摩托车一样的非标“电摩”,符合当地人的口味,抢走了生意 。不久温州市公安交警大队发文明确禁止电动摩托车上路,这就又遇到了政策风险,于是不得不结束经营 。笔者赞同将大学生创业作为一项社会实践活动,来体验创业的艰辛和不容易,积累经验和教训,为今后走上社会后择机创业做准备 。预算是创办和维持企业经营(或开发新产品)至少需要的资金 。创业所需的资金一般由以下几个部分组成:①设备,包括生产设备、办公设备、工具等的购置费用;②工作场地,包括房屋、装饰等的费用;③预付款,包括房租、营业执照及其它类似的预付费用;④经营周转,至少有能支付三、四个月的经营资金,包括工资、广告费、维修费、偿还债款、购买材料和能源的费用等;⑤存货,半成品、产成品、原材料等占用的资金 。大学生创业除了做好心里准备、知识准备和能力准备外,一定的资金准备也是必须的 。有多少钱办多大事 。确信筹措的资金不低于预算 。最好资金能一次到位,最低限度分期也能及时到位 。2 团队——大学生成功创业的关键 通常项目要成功,最重要的一项工作是成立项目组 。挑选到合适的项目组成员并让他们来项目组任职,是项目成功的关键 。大学生创业项目要获得成功,同样离不开一个好的创业团队 。创业成功需要具备多方面的综合知识和经验,如管理知识、营销知识、财务知识、法律知识,甚至产品技术知识 。而大部分青年大学生没有这方面的实践,经验更是匮乏,很难做到全才 。因此懂技术的有必要找一个懂管理的做搭档,懂管理的也有必要找懂技术的做搭档 。创业者在组建团队的时候必须选择志同道合而且能独挡一面的精兵强将加入团队,明确团队成员职责 。作为团队的领导者。任何项目,假如没有详细有效的计划,失败几率将大增 。实际上,计划是一张路线图,指引项目实施者如何从当前的位置到达想去的地方,没有它,项目实施者可能到不了那里 。大学生创业同样如此,也需要一份详尽可行的创业计划书,作为创业成功的前提 。
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