方法链接　小成本启动的五个省钱方法
准备5：事业的使命感带动激情
准备6：战略与计划
准备4：行动——先投入战斗，再见分晓
第五章　成功创业的四大阶段和18项任务
起步期：把商业构想变成有效的实践
阶段关键词：稳
生存期：用最快的速度和最大的努力完成商业模式的复制
阶段关键词：拼
发展期：构建独特的核心竞争能力
阶段关键词：快
扩张期：完成企业的系统化升级
阶段关键词：系统
观点链接　创业实践管理是可变的循环管理系统
第三篇　把握创业智慧
第六章　创业者最常见的八大误区与八大错误
创业者最常见的八大误区
误区1：独自创业
误区2：进入自己不熟悉的行业
误区3：只研究行业的成功者
误区4：以业绩为核心，认为管理可以慢慢来骶
误医5：小公司不必打造“务虚”的企业文化
误区6：我们还小，所以能为客户提供的服务有限
误区7：小企业无法进行创新
误区8：要控制企业局面，就必须实现绝对领导
创业者最常犯的八大错误
错误1：缺乏诚信与商业道德
错误2：赌性代替了实干精神
错误3：缺少战略恩维，没有大局观
错误4：盲目多元化
错误5：用错误的方式管理合伙人，缺乏合伙人管理的智慧
错误6：优柔寡断，偏听偏信
错误7：急功近利，好大喜功
错误8：老板个人的随意化及情绪式管理
第七章　创业必赢的“1+17”个黄金智慧法则
核心法则：坚持梦想
法则1：选择好的合作伙伴
法则2：作充分的创业准备
法则3：亲自做销售
法则4：销售为头
法则5：执行力文化
法则6：大处着眼，小处入手
法则7：适当的冒险
法则8：保持现金流
法则9：居安思危，居危思安
法则10：持之以恒的真诚态度
法则11：要能管理比你更优秀的人
法则12：正确地用人
法则13：只构建1—2个核心竞争优势
法则14：学会沟通并传播自己和企业
法则15：保持归零心态
法则16：带领明星团队
法则17：保持做事业的使命感
后记　伟大的时代写给敢于创造伟大的冒险家们
参考文献
创业计划书的目录引言是什么1执行总结
1.1公司简介
1.2投资与财务
1.3组织规划
1.4人力资源
2产业背景和服务概述
2.1产业背景
2.2服务概述
3公司战略
3.1 公司定位
3.2总体战略
3.3成长战略
3.4竞争战略
4市场分析
4.1市场概述
4.2竞争分析
4.3服务定位
4.4目标市场
5营销策略及销售
5.1市场容量
5.2市场细分
5.3营销渠道
5.4促销策略
5.5价格决策6公司机制
6.1公司管理制度
6.2创新机制
7创业团队
7.1创业团队
7.1.1团队名称
7.1.2企业精神
7.1.3企业远景
7.1.4团队成员介绍
7.2 公司管理
7.2.1管理体系
7.3 公司报酬体系
8财务报表
创业计划书中管理方式目录怎么写创业计划书推荐：
策划书目录
一、引言
二、目前的营销情况
三、市场的需求分析
四、业务发展规划
五、货源渠道
六、网站推广
七、人员的分工
八、实现功能
九、网络安全管理
十、成本预算
一、引言
随着中国加入WTO，全球经济一体化的逐步深入，网上书店已是现代传统书店必不可少的经营策略。目前，网上书店在国际互联网上可以实现的商务功能已经多样化，可以说从最基本的对外沟通展示功能、信息发布功能，在线图书展示功能、在线洽谈功能、在线交易功能、在线采购功能、在线客户服务功能、在线网站管理功能等等，几乎以往传统书店功能都可以在互联网上进行电子化的高效运作。

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