工作上的导师职场上的导师( 三 )

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第一次当职场导师，有什么要点需要注意的吗？1、除了带着资浅员工干活，再资浅员工需要的时候再给予指导和反馈。2、以整个工作小组完成结果为首要关注点，必要的时候要主动考虑放弃或者牺牲自己的部分绩效协助资浅员工。3、以身作则，在行为规范上做好资浅员工的表率。4、切忌不要没有成为正式直接上级前用正式直接上级的架子来耍领导威风。
如果公司（单位）没有明确告诉你让你全职带新人，还是要以自己的本职工作为重；根据行业、公司、业务以及土地的特点来制定指导计划；不要想太多。
不出意外的话，不会有任何一个公司会让老员工全职去教新人而不安排其他任务。说白了，公司是创造价值的，老带新也是为了让新人能够更早、更好地创造价值。作为导师，公司更希望看到的是你和你的徒弟能够创造尽可能多的利润。
第一次做职场导师，一定要时刻提醒自己。要因材施教！对于有潜力的员工，要多给一些挑战性的工作，最大程度发挥对方的能力。对于吸收和领悟能力较弱的员工，多一些重复性的工作，让对方尽快熟悉和上手未来的岗位工作。
对于一位新人来说，他的第一位职场导师，也许会成为人生中恍如初恋般的存在。你的一言一行，你们相处的时光，都会给TA留下深刻的印象。也许会影响TA的整个职场生涯。所以，工作之余，也多花点时间关注TA的心理，恰如其当地给予一些肯定、赞赏和鼓励，会让你的导师工作事半功倍。
道不轻传，法不空授。对新人掏心掏肺不见的是好事。同事关系，还是要保持一定的安全距离。在新人成长初期，帮助新人完成工作入门，告诉新人有哪些资源和人可以给他提供帮助，给一个具体可衡量的阶段目标，后面经常跟踪对焦新人的目标进度即可。
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