7实现有机的增长 。往往回避较大的合作交易 , 或者是非常大规模的公关 。
8关注增长 。在这些企业者心中 , 清晰地知道每周、每月、每年的增长率等 。
9在关注增长和对未来策略性的思考之间实现平衡 。集中关注当下的执行 , 而不是总想着未来几年的策略 。
10采取“不惜一切”的态度 。比如为了公司 , 雇佣一些自己并不喜欢的人 , 只要能对公司成长有利 。
11善于权衡利弊 。如果每天都有100个事情看似要做 , 那么他们很容易把这个数字压缩到7 。放弃无关紧要的事情 。
12都是人品不错的人 。他们可能很难相处、无理 , 但本质上 , 他们都是好人 。不过这条也不一定适用所有人 。
13会做该做的事情 。他们并不是追求成功表面的荣耀 , 也不是为享受拥有带来的刺激 。不为虚荣生活 。
14行动迅速 , 只要认准的事急速去办理绝不推延 。
那些创业成功的人具备哪些特质我做互联网这么多年 , 在与大量创业者接触的过程中 , 我通过实践和观察 , 总结了一些成功者的特质:
1、第一个要素是要有眼光 。
要在大量俗人没看到机会的时候抓住机遇 , 看到未来的方向 , 才有可能把机遇变成商业价值 。
2001年 , 马云就对所有人说 , 他想让世界没有难做的生意 , 尽管那时他发不出工资 。当他在浙江的小市场看到 , 要做一桩国际上的大生意有多难时 , 他便看到了机会 , 希望能够借助互联网平台 , 做到让全世界没有难做的生意 。
2、第二个要素是组织能力 。
创业需要一群人 , 而不是一个人去干 , 因此需要很强的组织能力 。我们发现中国很多成功的企业家 , 绝大部分都在学校里做过学生干部 。
为什么是这样?因为大学时你没钱 , 你需要用你的说服力、组织能力、人格魅力把所有的同学攒在一块儿 , 跟你一起做你想做的事情 。
3、第三个要素是要创造价值 。
创业未必是创新 , 创新也未必创造商业价值 。我们如何才能创造价值呢?
在中国 , 大概可以看到两方面:第一 , 创造新的产品和服务;第二 , 以更低的成本和价格给用户提供同样质量的产品和服务 。
过去三十多年 , 坦率讲 , 中国真正具有原创性技术的东西非常之少 , 即便是今天依然如此 , 我们更多的是去模仿别人 , 无非有些人做得好一些 , 有些人做得差一些 。
我看到很多年轻人在创业 , 但其实有科技的创新少之又少 。大多数都是商业模式创新 , 说好听点是创新 , 说难听点就是复制 。
我经常和大家说不要想着去搞什么原创 , 你也没有那个能力 , 你能够把复制、改编、优化这六个子运用的极致你就很牛B了 。
4、第四个要素是 , 创业过程中更多的是要学会和孤独相处 。
从本质上来说 , 创业是一个非常自我的过程 , 它更多的是一种生活方式的选择 。现在很多人虽然肉身去创业了 , 但意识上还没想明白这件事 。
比如说 , 我曾收到一个女创业者的抱怨 。她说 , “我老给你打电话 , 你老不接 , 我每天这么晚 , 12点钟睡觉 , 你一点都不同情 。”我说我一点都不同情 。
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