蒂蒙斯创业模型蒂蒙斯创业模型认为创业过程是由什么驱动的( 二 )

虽然潘昶有一定的技术积累，但是从创意到产品推出仍充满波折。他们做出原型用了约6个月，但是真正入门用了5年。潘昶介绍，模型建立起来后一直处在摸索状态，起初团队有5-6个人，后来成员熬不住纷纷离开了。
于是潘昶不得不重新组建新的团队，为了避免上次事件的重演，潘昶把项目拆分成软件和硬件两块业务，不同的人负责不同业务。这样安排有几个好处，潘昶说，一是团队成员不用考虑最终产品需要怎么做，不用担心产品能不能做出来，只需把负责的部分做好就行；二是可以防复制，有利于对产权的把控。三是见客户时不用再带着软件工程师和硬件工程师。这样一来，公司就转变成为轻资产、重产权的模式。
此次创业，潘昶深深体会到模型建立的必要性。他讲道，模型就是理论的建立，理论基础可行，才有机会将创意实现。如果理论基础不完善，注定创业之路走不通。
“模型即理论基础的建立，需要设计者在项目伊始就建立好。而现在，很多教授忙着写论文、出书，对行业了解不够深入具体。这样的话难以对项目设计提出有益的建议和意见。”潘昶指出。
在创业过程中，潘昶从创意原型、到单片机软件、上位机软件、采购、生产、质量保障、售后服务，所有技术支持一一跟进过，最终才有机会做好一款产品。在整个创业过程中，潘昶体会到：“有了理论基础和创意，还要得有足够的激情、抗压能力和抗风险能力以及综合能力和应急能力，否则无法做好。” 相比过去的创业环境，现在多了很多创客空间以和孵化器。潘昶认为，这只是一个捷径，能缩短产品到上市时间，但基础模型的建立还需要依靠自己。
创业发展规划要做好要有风险处理机制
创业要想走长远，潘昶认为，发展规划一定要做好。没有良好的规划，创业就是一股热情，而不是深思熟虑。
“创业中最大的敌人是自己，需要不断否定自己，否则自我膨胀时会被市场打回原形。”他强调。创业中遇到的最大困难，潘昶说是行家的认可以及开发标准的建立。由于音频行业比较主观，HIFI俗称“靠耳朵验货”，而且因为模型不完善，至今没有权威的客观评测的标准能和主观评价挂钩，这是HIFI行业的最大障碍。最后还是留洋的行业专家给指明了正确的方向，才得以突破。另外通过正本清源的方法，依据各种主观反馈，建立了模型和标准，把评测的客观标准建立好，困难才得以跨越。
对此，创业需要有风险处理的机制。潘昶告诉采访人员，要有Plan B、Plan C，这在运作公司是必须规划好的。这也是创客与创业者的区别，创客主要停留在实验室里，这是永远没有风险的。
有关创业融资的问题，潘昶说，找到对口的投资人比商业计划书更重要。投资人有财务投资人和产业投资人。财务投资人是把钱投进去，并且会有不少限制；产业投资人，是既投资金也有资源，且知道商机在哪。对于商业计划书而言，有些人不想写文档，其实文档是梳理思路的过程，帮助清楚有什么优势，门槛在哪，如何防复制，怎么实施等等。如是一个疑点重重的计划书，则不可能有执行结果。
多年的创业历程，潘昶总结了一套“做事指导原则”，即：做最坏的打算，尽最大的努力，得到应得的收获。他说，“这种观念可能吓跑很多人，我们也年轻过，能根据解年轻人热情上来时，会犯一叶障目的错误，别人说什么都听不进去。现在这些问题都想清楚了，这是有年龄的烙印在里面。”
“创业是一直在路上的状态。关键是专注、信念以及坚持。能得到大众的认可和接纳才是成功，这是一个持久的考验，需要持续地创新。”潘昶认为。

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