创业计划书分工明细创业计划书分工( 三 )

1．执行总结。即本创业计划中一到两页的概括描述，包括：机会概述、目标市场的描述和预测、竞争优势、绍济状况和盈利能力预测、团队概述、提供的利益等。
2．创业背景和公司概述。详细的市场描述，主要竞争对手，市场驱动力。公司概述应包括详细的产品、服务描述以及它如何满足关键的顾客需求，进入策略和市场开发策略。
3．市场调查和分析。主要阐释以下问题：顾客、市场容量和趋势、竞争和各自的竞争优势、估计的市场份额和销售额、市场发展的走势。
4．公司战略。阐述公司如何进行竞争，它包括三个问题：
（1）营销计划：定价和分销，广告和提升
（2）规划和开发计划：开发状态和目标，困难和风险
（3）制造和操作计划：操作周期，设备和改进
5．总体进度安排。即公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：收入、收支平衡点和正现金流、市场份额、产品开发介绍、主要合作伙伴等。6．融资关键的风险。
7．问题和假定。说明将如何应付风险和问题（紧急计划）。
8．管理团队。介绍公司的管理团队，其中要注意介绍每个成员与管理公司有关的教育和工作背景（注意管理分工和互补）；介绍领导成员、创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
9．企业经济状况。介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆：毛利和净利。盈利能力和持久性固定的、可变的、半可变的成本，达到收支平衡所需的月数。
10．财务预测。包括收入报告、平衡报表、前两年的季度报表、同一时期的估计现金流分析、突出成本控制系统。
11．假定公司能够提供的利益。这是创业计划的“卖点”，包括：总体的资金需求、在这一轮融资中需要的是哪一级、如何使用这些资金、投资人可以得到的回报、投资人可能的退出策略等。
——引自延边人民出版社《人人都能成功》
如何分工创业团队创业计划书范文
一个组织的基本哲学思想对组织的作用比技术资源、经济资源、组织机构、创新和抓住时机的作用更大。”以价值理念驱动IBM的托马斯沃森这样说过。
创业计划书要描述的正是这样的一个组织的基本哲学思想。
创业计划书是将有关创业的许多想法，借由白纸黑字最后落实的载体。
如何写创业计划书呢？要依目的即看计划书的对象而有所不同，是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。就像盖房子之前要画一个蓝图，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，别人也才知道想要做什么。而且大环境和的条件都会变动，事业经营也不只二、三年，有这份计划书在手上，当环境条件变动时，就可以逐项修改，不断地更新。
BP-Business Plan有的人会说是事业计划书，也有说是创业计划书、营运计划书。当事业计划书是创业用的，就叫它创业计划书。有时也听到营运计划书，它通常以年度来分，是既有公司一整年度的计划，像营运要怎样做、新产品叫什么名字、营销管道要用经销还是直销…这些都要详细地记载。创业计划书目的是要投资、融资用的，假如的资金已经募到、贷款已经借到，等到事业真正要开始时，后面一定要跟着第一年的营运计划书。
创业计划书的要素
不管创业计划书有多少种，它一定有个规范，有一定的章节，有一定不能少掉的，在这里介绍六个C 。
有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁，谁是的顾客CUSTOMERS 。顾客的范围在哪里要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用的东西吗？五岁以下的也是的客户吗？适合的年龄层在哪里要界定清楚。

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