(4)实际投资超出预算；
(5)管理制度不完善；
(6)师资质量问题 。
控制办法：
①选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案 。在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查，为决策提供有利的依据 。
②学校与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等，避免迟到现象 。
③加深对竞争对手的了解：避实就虚，做到他有我有、他无我有，并且定价合理 。
④对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补 。
⑤教师要进行严格考核，质量要严格把关 。
七、相关的法律法规
(1)据《民法通则》第18条的规定：监护人应当履行监护职责 。保护被监护人的人身、财产及其他合法权益，除保护被监护人的利益外，不得处理被监护人的财产……监护人不履行监护职责或侵害被监护人的合法权益的，应当承担责任，给被监护人造成财产损失的，应当赔偿损失……因此本公司在托管儿童的时候，其实就应当担负起儿童的监护责任，既要防止儿童(被监护人)有什么损害，也要防止儿童对外造成什么损害，以免导致不必要的赔偿责任 。
(2)根据《中华人民共和国劳动法》，与员工签订劳动合同，交纳社会保险，维护员工的合法权益 。
八、人员机构设置管理方式
1． 组织结构与职能范围
2．领导方式
3．制定工作岗位职责
由上至下每个工作岗位制定出责任、权利、行为规范 。
4．管理模式
①总经理→部门经理→职员的直接指挥方式 。
②实行分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责，职员服从部门经理工作分配；由下至上：职员有问题向部门经理提出，部门经理向总经理反映 。
③引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现，部门经理、主任、员工不固定，能者上 。
④管理方式人性化：重视调节员工的情绪，发挥积极性，以提高工作效率 。
⑤用人标准：
专业人员：本科毕业、持有国家认可的资格证书 。
总经理：合作双方选举产生 。
员工标准：大中专毕业，道德品质优良、责任心强、努力工作 。
5．建立管理制度
员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、安全防火 。
九、市场营销策略
1．服务说明与定价
(1)午托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡250元／月
(2)午晚托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡、晚餐、淋浴辅导作业、晚上9点家长接回家550元／月
(3)代请各科家教老师：20元／每次
(4)单科课程辅导：语文、数学、自然、历史、地理、英语、美术音乐等300元／月
(5)课外知识辅导：道德教育、情绪控制教育、理财教育等300元／月
(6)特殊服务：孩子遇病不能回校上课或白天在校发生事情，提供及时协助 30元／次
说明：
①托管服务(午托、午晚托)以4～5个月为一个学期计算 。家教、辅导课按每月为一期计算 。
②托管服务招收四个班，每个班45名学生，寒暑假照常服务 。
③辅导班，每12名学生一个班 。
2．经营策划
(1)场所定位：
①选择交通方便的场所 。
②场所周边学校不少于4个 。
③选择的场所在老城区 。
④场所的面积不少于500m。
(2)设定经营场所：
①营销策略：
加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求 。
②营销手段：
1)熟人推荐：利用熟人介绍 。
2)公关促销：利用学校关系，由学校推广促销 。
3)宣传推广：到各学校设点进行宣传推广工作，特别是中午、下午放学时的宣传 。

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