什么不适合用于创业资源管理不适合用于创业资源管理( 四 )

总结：以上八种人都不太适合创业，因为这些缺陷在创业过程中很难得到改变，就算能取得成绩，但都不会太长久，除非自身有很大的改进，否则老老实实打工会更好一些。
创业资源的管理不包括哪些？要想知道创业资源不包括什么，那么我们就从创业资源包括什么入手，创业资源主要包括以下几种：
1. 财务资源
2. 行业经验资源
3. 行业准入条件
4. 人力资源条件
创业资源是指新企业在创造价值的过程中所需要的特定资产，包括有形资产和无形资产。是新创企业设立和运营的必要条件，主要表现在创业人才、创业资本、创业机会、创业技术和创业管理等方面。
拓展资料：
1、基金管理
这是因为创业发生在内部。一般情况下，新业务是靠老业务的收入来支撑的，所以资金来源是有保障的。在这种获取资金的方式下，由于新业务本身没有收入，但必须投入大量资金，造成“新业务流失”，可能打击老业务员工的积极性，不利于新业务的发展。企业的发展，特别是当企业由专业化向多元化转变时。解决这个问题的办法是对新项目使用种子支持资金，采用内部风险投资，或其他有偿使用资金的方式。
2、人才分布
企业创业的另一个问题是人才支持。项目处于种子期时，主要由少数人经营管理。一旦进入孵化和发展阶段，就必须有有效的规划和管理人才。因此，也存在新老项目争夺人才的问题。为了防止新老项目的发展受到人才问题的影响，企业在发展过程中要注意培养新的人才，稀释各部门的人才密度，给人才施加压力。
3、工作时间分配
与第一次创业相比，一个很大的问题是创业者的工作时间和精力难以保证。一般来说，企业的企业家不仅要完成当前的工作，还要进行发展工作。因此，工作时间分配往往考虑一件事而失去另一件事。为了保证员工有足够的时间来孵化创新想法，组织应该从制度上保证他们，调整他们的工作量，避免给员工太大的时间压力，让他们长期解决创新问题。例如，柯达创业者可以利用20%的工作时间来提升创业理念；如果这个想法可行，企业家可以离开他们原来的位置。
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