2.所以合伙人必须精通初创者缺失领域的技能和行业知识 。创始人不用再花时间去学习和了解缺失的内容资源 ， 然后筛选面试员工 。总之 ， 缺失的部分可以完全交给合伙人负责 。在创业了一段时间开始具体项目的时候后 ， 也会存在寻找合伙人的情况 ， 这种时候可以根据具体需求有针对性地寻找合伙人 。随着公司发展的壮大 ， 可以吸引到更多优秀的人才和合伙人 ， 这种时候就可以用更开放的心态去寻找 。
二、为什么不是核心员工 ， 而是合伙人？
1.当创业者发现自己缺少某一块领域的能力时 ， 到底是招核心员工 ， 还是招合伙人？这是两个完全不同的概念 。核心员工和初创人之间是雇佣关系——我做事 ， 你给钱 。所以不管公司怎么发展 ， 员工每月从公司拿固定收入 ， 没有义务贡献自己的全部资源 ， 和公司的利益并不完全捆绑 ， 因此可以随时离开 。而相对地 ， 成为合伙人的第一个条件就是要愿意与初创人一起承担风险 ， 比如一起融资、贡献彼此的时间并且愿意把个人积累的资源投入到公司并最大化使用 ， 另外合伙人可能在早期都无法获得收入 。
2.总之 ， 核心员工处于接受管理的范畴中 。创始人则要和合伙人之间承担相同的责任 ， 为公司承担风险 。公司在发展过程中一定会遇到各种各样的问题 ， 例如观点出现分歧或因信息不对称而产生误解时 ， 这时也需要合伙人和创始人一起维护牢固的合伙关系 。合伙人与核心员工的区别有点像婚姻和恋爱的区别：谈恋爱不合适可以分开 ， 但两个人真正决定结婚时 ， 就需要包容彼此的缺点、欣赏优点 ， 遇到困难一起担当 。
三、到底需要几个合伙人？
1.这个得根据公司未来的发展需求和实际情况分析 。如果合伙人中出现一人多能的角色 ， 或者项目链条比较短 ， 那么合伙人的需求数量就比较少 。创业者可以先对公司的需求做一个优先级划分 ， 明确当下阶段哪些需求对企业的发展最重要、最迫切 ， 然后先将这部分合伙人找到 ， 这样才能让项目往下推进 。
2._诩际醮葱鹿局校幸恢肿龇ㄊ谴右滴竦睦锍瘫サ雇疲热缃镜淖罴蚧墒敌胁罚_VP ， minimum viable product）作为第一个产品里程碑 ， 去计算研发出这样一个MVP产品需要多少合伙人——这是很多创业公司早期会使用的方法 。
而从一个完整的创业公司架构来看 ， 人力资源、财务、创新发展、管理优化、技术这5个方面应该都有能独当一面的人 ， 因此初创者要考虑在这5个核心领域里设置合伙人 。
寻找创业合伙人的网站有哪些？目前找创业合伙人的网站并不是太多 ， 推荐如下：
1、合伙创业来爱合伙 ， 为创业者找到中国合伙人 。
2、缘创派投缘帮 。
3、乌鸦部落_对接资源和服务的创业社区 。
4、青伙APP-专注于青年创业合伙的社区平台 。
合伙人从哪里找？
信息不对称是寻找合伙人时的难题 ， 初创企业可以通过以下3种途径去找 。
1.通过周围朋友的介绍
或是在行业圈子里寻找熟悉这块领域的人 ， 这样的合伙人比较知根知底 ， 有信任基础 。
2.根据垂直领域的需求找
3.在网络平台寻找
有很多网络平台是帮助创业者寻找合伙人的 ， 比如“创派” 。这些方式都可以让初创者建立与目标合伙人的联系 。

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