创业团队概述创业团队概述模板( 二 )

所以，初创企业在招聘团队人员时，首先要确认的就是他们的工作期望比较现实，贴合初创企业初期的情况。
确定你需要招聘的职位
虽然很多的团队成员最终都会发展成为全能型人才，但在创立团队之初，在面试之前，确定好团队职位结构是十分必要的，也有助于将预算控制在合理范围之内。是否真的需要额外雇用公关和集客营销专业人员？因为从团队整体考虑，由最有经验的人来负责这些工作效果就相当不错。
对招聘职位划分优先顺序
应该最先招聘哪一职位？这一问题的答案在很大程度上取决于企业当前的业务目标以及投资者设定的基准。举例来说，如果目前你们公司的 iOS 产品版本尚不完美，那根本就没有必要招聘安卓开发人员。如果企业当前目标是要将收入额翻一番，那当务之急应该是扩大营销和销售团队。
所以，对于初创企业来说，最重要的是根据自己当前的需求来招聘专业人员，而不能仅仅是由于在某个领域找到了一个看似不错的潜在雇员。
聘用还是合作？
这个问题也是职位优先顺序的一个考虑部分，有必要所有岗位都是全职吗?如果这个职位工作量并不规律，那是否还需要招聘一个支付“规律”薪酬的全职人员呢？在这种情况下，将这一工作外包对于企业来说不失为一种更加灵活的处理方式，既能够利用到本地没有的人才技能，同时又帮助公司节省了成本。
全职还是合同职位？
全职雇用员工对于企业而言意味着一项重大承诺，合同工则留有更大的调整空间。所以企业在最开始，可以提供一些合同职位的工作，在试用期之后可转为全职性质。毕竟，现在自由职业人群正在稳步增长，预计到 2020 年，自由职业者将占到美国劳动人口的一半。
寻找人才的途径
拓展人际网。参加本地初创企业、自由职业者活动、编程马拉松及相关会议，从而有机会接触到潜在的自由职业者或者远程合同职位员工。
像其他创始人取经。可以询问他们是谁帮助开发他们的应用程序，负责设计或营销活动等，大多数情况下，他们并不介意跟你分享一些信息。

文章插图
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【文章来源】36氪公众号。该文章版权归原作者所有，转载目的在于传递更多信息。
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