创业者进入市场时下面哪一项不是可以采用的方法创业者进入市场时最常用的方式是( 六 )

北京宏威管理咨询有限公司总经理兼首席职业顾问郭策先生友情提示：
创业需要良好的心态：一味的秉承或者固守而不能把握新的机遇和机会，也不见得真的就是亘古真理。每一个职场曾经迷途的羔羊，充分发挥自身的主观能动性，抓住商场机会，为自己挣一个美好的明天。
创业初期，心态尤其要好，种子播种下去，要耐心等待它发芽、出土、长叶，这个等待是痛苦的，需要耐心，种子还没发芽，总想扒出来看看，不等到成长期，就想收获，一看这个不行再改干那个，结果，一无所获。做企业与做人一样，当我们遇到困难的时候，当我们饱受等待的折磨时，告诉自己：不用怕，只要用心就会好起来！如果心态好，创建的事业就会沿着发展轨迹走下去。愿每个创业者都能在机遇与风险并存的海洋里奋力拼搏、自由遨游！
创业进入的市场有三种具体为哪三种市场创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业者本身会经历四个阶段：
生存阶段：以产品和技术来占领市场，只要有想法（点子）会搞关系（销售）就可以。
公司化阶段：规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。
集团化阶段：这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，（人治变成了公司治理），销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。从而形成了系统。思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者就有了现金流系统（赚钱机器），它是24小时为你工作的，这就是许多创业者梦想达到的理想状态。
集团总部阶段：这也是创业最高阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力）这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。
而根据创业领域的不同，我们也可以将创业分为以下三种类型：
1. 知识技术型创业：也就是你在某领域具备一些他人不具备的专业技术及专业知识，以此转变创业获取更多资源。如：百度、谷歌、制造业公司等等。
2. 整合资源型创业：你本身不具备专业技术及知识，但具备整合某个领域的资源的能力，比如通过整合这个领域的人、产品、关系达到创业目的。如一些投资公司、整车制造商等等
3. 中介型创业：就是前两者你都不具备，但是你能捕捉到信息差，通过信息差低买高卖，转介绍等等方式来达到创业目的，如：房产中介、中间商、平台商等等。

文章插图
创业项目选择的策略有哪些该如何有效应用这些策略？你可以参一下以下几点，我认为很有价值
1．做自己喜欢做的事
当所从事的工作是自己喜欢做的事情时，人们在工作时就会投入巨大的热情，也就容易取得成功。在创业项目的选择上，创业者一定要考虑以下问题：
（1）我喜欢做老板吗？
（2）我喜欢现在选择的创业项目吗？
（3）选择的创业项目是否需要特别资格、特别资质、特别审核，自己是否具备相应资信或能力？

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