二;根据杰夫里·提蒙斯(JeffryA.Timmons)所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》(NewVentureCreation)的定义:创业是一种思考、品行素质 , 杰出才干的行为方式 , 需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力 。
三;创业是以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物(新产品 , 新市场 , 新生产过程或原材料 , 组织现有技术的新方法)的机会 , 如何出现并被特定个体发现或创造 , 这些人如何运用各种方法去利用和开发它们 , 然后产生各种成果 , 创业包括领导者创业 , 企业家创业 , 大学生创业 。
四;创业管理是一个系统的组合 , 并非某一因素起作用就能导致企业的成功 。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等 。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队 。创业管理的根本特征在于创新 , 创新并不一定是发明创造 , 而更多是对已有技术和因素的重新组合;创业并不是无限制地冒险 , 而是理性地控制风险;创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案 , 只能导致竞争力的缺失;创业管理更强调团队中不同层级员工的创业 , 而不是单打独斗式的创业 。
五;创业孵化器(incubator)是指为创业之初的公司提供办公场地、设备、甚至是咨询意见和资金的企业 。(此术语常用于家禽养殖业 , 孵化器是专为刚出生的小鸡准备的) 。创业育成公司通常是由大学 , 非营利性组织和风险投资家创建的 , 尤其在新兴的网络商务方面 。
创业目标怎么写简短创业计划书的格式如下:
1.事业描述
创业者需要描述所要进入的是什么行业 , 卖的是什么产品 , 谁是主要的客户 , 所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段 。还包括 , 企业所使用的是独资还是合伙的形式 , 打算什么时候开业 , 营业多长时间等 。
2.产品或服务
创业者需要描述所经营的产品或服务到底是什么 , 有什么特色 , 与竞争对手相比有什么优势 。这其中 , 产品服务介绍主要包括:产品的概念、性能及特性、主要产品介绍、产品的研究和开发过程、发展新产品的计划和成本分析、产品的市场前景预测等 。在作出详细的说明时 , 要注意准确、通俗易懂 , 使不是专业人员的投资者也能听明白 。
3.市场定位
一个正确的市场定位是创业成败的关键 。创业者首先需要界定目标市场在哪里 , 是既有的市场、客户 , 还是在新的市场去开发新的客户 , 因为不同的市场、不同的客户对象都有不同的营销方式 。只有在确定目标后 , 才能决定怎样上市、促销、定价等 , 并可以做好预算 。
4.地点选择
一般公司对地点的选择可能影响不大 , 但一定要根据所选择的创业项目来选择地点 , 如果要开店 , 店面地点的选择以及租金的考虑就很重要 。
5.竞争
当今社会 , 处处存在竞争 , 商界尤其激烈 。因此 , 在创业期间 , 一定要做好打硬仗的心理准备 , 做好充足的功课 , 让自己拥有强大的竞争实力 。下面三种情况下尤其要做竞争分析:第一 , 要创业或进入一个新市场时;第二 , 当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;第三 , 随时随地做竞争分析 , 这样最省力 。竞争分析可以从五个方向去做:谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好 。
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