syb创业计划书 syd创业计划书( 四 )


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1.syB创业计划书 创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖” , 是创业者计划创立的业务的书面摘要 , 一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果 。创业计划书是一份全方位的商业计划 , 其主要用途是递交给投资商 , 以便于他们能对企业或项目做出评判 , 从而使企业获得融资 。它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点 , 为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准 。通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合 。
2.创业计划书是将有关创业的想法 , 借由白纸黑字最后落实的载体 。创业计划书的质量 , 往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持 。写创业计划书要依目标 , 即看计划书的对象而有所不同 , 譬如是要写给投资者看还是要拿去银行贷款 , 从不同的目的来写 , 计划书的重点也会有所不同 。
拓展资料:
创业计划书范本通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要 , 接下来是创业计划书的具体章节 , 一般分成十大章 。
一:事业描述 。必须描述所要进入的是什么行业 , 卖什么产品(或服务) , 哪些是你的主要客户 。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段 。还有 , 企业要用独资还是合伙或公司的形态 , 打算何时开业 , 营业时间有多长等 。
二:产品/服务 。需要描述你的产品和服务到底是什么 , 有什么特色 , 你的产品跟竞争者有什么差异 , 如果并不特别为什么顾客要买 。
三:市场 。首先需要界定目标市场在哪里 , 是既有的市场已有的客户 , 还是在新的市场开发新客户 。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式 。在确定目标之后 , 决定怎样上市、促销、定价等 , 并且做好预算 。
四:地点 。一般公司对地点的选择可能影响不是很大 , 但是如果要开店 , 店面地点的选择就很重要 。
五:竞争 。下列三种时候尤其要做竞争分析:要创业或进入一个新市场时;当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;随时随地做竞争分析 , 这样最省力 。竞争分析可以从五个方向去做:谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好 。
六:管理 。中小企业98%的失败来自于管理的缺失 , 其中45%是因为管理缺乏竞争力 , 还没有明确的解决之道 。
七:人事 。要考虑人事需求 , 并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算 , 所需人事成本等 。
八:财务需求与运用 。考虑融资款项的运用、营运资金周转等 , 并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表 。
九:风险 。不是说有人竞争就是风险 , 风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等 , 并注意当风险来时如何应对 。
十:成长与发展 。下一步要怎么样 , 三年后如何 , 这也是创业计划书所要提及的 。企业是要能持续经营的 , 所以在规划时要能够做到多元化和全球化 。