创新创业型企业成长过程包括 创业企业成长的关键是( 三 )


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在创业阶段、成长阶段,企业战略的重点是什么企业处于成长阶段的时候,人力资源管理的主要特点是:1.人力资源素质与企业发展逐步出现不适应,人力资源培训和人员素质的提升逐步成为企业人力资源管理的一个重要部分;2.随着企业和组织规模的增大,之前依靠经验管理和亲历亲为的管理模式逐步开始出现应顾不暇的局面,人力资源制度建设和人力资源规范化问题开始凸显其重要性;3.随着企业规模的扩大,部门之间内讧增多,部门之间协调难度增大,对企业的高层领导人员的战略能力要求和组织协调能力要求增高,沟通的重要性不断提升,需要通过正式沟通和非正式沟通去化解矛盾,提高团队协作精神 。总之处于成长阶段的人力资源管理正是企业人力资源管理问题不断凸显,急需规范化和正规化的时期 。核心战略:处于成长阶段的企业人力资源管理不可以一味拷贝大企业的成熟人力资源管理模式去规范企业,也不能完全依靠之前的管理经验和主观模式去管理,需要结合企业实际和地区法律法规,夯实人力资源管理的基础,比如人力资源组织结构设计、岗位分析、奖惩制度、劳动合同等,做到人力资源战略服从于公司整体战略,促进公司整体战略的实现 。
创业成长过程中什么才是最重要的因素心态
【创新创业型企业成长过程包括 创业企业成长的关键是】心态决定了一切
如果自己创业 无论方向的抉择 经验的吸取 客户的交流
都需要有很好的心态去面对
个人创业难机会也少大多合伙拼搏而合伙创业更需要一个好的心态
而这个心态 往往在关键时候 特别是后期 愈发暴漏的明显
要知道一个根本 一个实质
无论是谁创业 无论谁跟你创业
大家的目标是一致的 就是赚钱,或许说的婉转一点
我们想要一个灿烂的明天,我们想要一个辉煌的未来,但那不就是钱么?
当今社会政府都收取环境治理费,燃油税也包含治理环境污染费
现实情况就是政府连你喘口气都收钱的社会
以什么理由要求别人不为钱着想???
所以过程中不要去以任何理由 任何借口 去跟别人讲
你不要只盯着眼前的利益...你不要...这个那个的
如果不为钱拼个什么劲? 如果不为钱凭什么跟你组团?