创业计划书作业怎么搞 创业计划书作业( 二 )


5、管理机制(如何保证公司的正常运转)
有了产品定位和盈利模式,还必须有与之相对应的管理机制来保证经营的成功 。这里需包括管理结构和管理方式,即企业管理层的职务和人员构成,以及决策、授权、激励和管理办法的确定 。
Tips:
可以利用组织机构图来辅助说明,同时需要考虑管理层级及效能 。
需要充分展示重点职能岗位任职者与岗位的匹配度 。
6、营销策略(采用什么方法才能达到运营目标?)
面对激烈的竞争市场,创业团队必须有可行有效的行销策略,包括营销的主要方式,根本特色,营销的计划,营销的目的等 。
Tips:
合理使用理论依据,要为策划的观点寻找理论依据,防止纯粹的理论堆砌;
适当举例说明,举例来证明自己的观点,增强说服力;
利用数字对照说明,而且各种数字都要有可靠的出处;
运用图表来帮助理解,增强视觉效果,易于理解 。
7、资金规划(需要投入多少资金?资金是如何花划分的?为什么这么分配?)
资金规划是否清晰某种程度上代表团队对项目运营方向的清晰度 。在计划书里需要写明筹划资金的来源、资金总额分配比例,资金在运营各个环节的分配比例等 。
Tips:
建议用图表形式展示,效果更直观;
注意分配比例的合理性 。
8、风险评估(整个过程中可能会遇到哪些问题?有应对措施吗?)
预估风险才能在风险真正到来时更好地应对 。在计划书中,通常需要对市场状况变化风险,资金链风险,管理风险等进行评估 。
Tips:
尽可能罗列可能存在的风险;
对风险的危害程度做初步预估,并提出预防方案 。
创业计划书应该怎么写创业计划书写法:
1、封面
封面的设计要有审美观和艺术性 。
2、计划摘要
计划摘要一般包括以下内容:
公司介绍 。
管理者及其组织 。
主要产品和业务范围 。
市场概貌 。
生产管理计划 。
摘要要尽量简明、生动 。
3、企业介绍
这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标 。
4、行业分析
在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容 。
5、产品(服务)介绍
产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等 。
6、人员及组织结构
在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等 。而人力资源管理是其中很重要的一个环节 。
7、市场预测
应包括以下内容:
(1)需求进行预测 。
(2)市场预测市场现状综述 。
(3)竞争厂商概览 。
(4)目标顾客和目标市场 。
(5)本企业产品的市场地位等 。
注意事项:
对初创的风险企业来说,创业计划书的作用尤为重要,一个酝酿中的项目,往往很模糊,通过制订创业计划书,把正反理由都书写下来 。见后再逐条推敲 。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识 。
可以这样说,创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己 。其次,创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金 。