创办公司就是创业创业公司的路( 二 )

三、团队是一个企业真正的资本。
谈到资本除了实物资本，除了货币资金，还有最重要的一项就是人才，而由人才构成的企业创业之初的团队，正是这众多最优质的资本的总和。所以，作为一位好的创业者，虽然你在量力而行，在力所能及的情况下招募人才，但请记住，哪怕是这样，你也是可以找到出色的人才的。没有不能干事的人，只有放错位置的人才。所以，为了自己的团队这个大的资本池，浇灌好每一个创业初期的人才吧。
四、团队扶持，让创业之路不孤单。
正所谓，德不孤，必有邻。一个创业的企业家，应该比谁都清楚，人与人在一起叫聚会，心与心在一起叫团队的道理。所以，他一定会尽自己所能让这批不同的人，不同追求的心，最终可以围绕着自己，团结在一起，共同发光发热。
总之，团队是一个企业发展的必要因素。正如卡内基说的：“把我的厂房拿走，把我的人才留下，一年后，我将建起新的厂房” 。由人才构成的团队，正是如此重要。
一个人如何开一个小的创业公司?一个人如何创业开一个小的公司？
创业的道路是处处充满艰辛与曲折的并不是全是成功和鲜花的，总是会遇到一些问题：
财务上，作为一个CEO ，要有基本的财务能力。压根不了解公司财务，甚至连财务报表都不会看，又如何为公司的未来做正确成本和预算的规划。
股权上，要懂得股权分配。不懂合理的股权分配，合伙开公司股权比例不科学，等公司逐渐扩大，只会产生各种问题，导致公司领导不一心，分手已不可避免。
招聘上，要懂得招人用人。大多数的小微企业，总是想着花2000块钱就能找来个人才，能找来个可以给公司创造10000元价值的人才，可能吗？不敢开高工资去拉拢人才，也不懂得为有价值的人和事情去付费。
管理上，要懂得管理。因为没有什么成熟的管理经验，三五个人的时候还好说，等到公司逐渐扩大，你就会措手不及。
新手开公司一定会遇到许多问题，你需要学习相关知识来让你的公司尽快步入正轨。
给创业者的建议：创业公司如何确定技术路线如果是一个纯粹的技术问题，那么很可能会一直争论不休，最后的结果就像某个笑话里面说的，某公司一直到倒闭技术路线还没统一。因此，本文不会向你推荐任何一个具体的技术方案。
给非技术出身创业者的建议
以前做技术咨询时，我们经常会遇到一些非技术出身的创业者，他们往往对好的技术人员非常渴求。但对如何找到好的技术人员，如何吸引技术人员加入，他们却束手无策。在我创业的这两年，这点得到了充分的印证，我可以轻松地劝喜欢的技术人员加入，但要找到好的设计师并说服他们加盟太难。各种人才都有自己的圈子、文化和行为方式，他人很难融入。
对于非技术出身的创业者，我的建议是，尽量使用开源系统、现成的解决方案。虽然技术人员往往对Discuz!、UcHome甚至WordPress等现成的系统颇有微词，但对于没有技术背景的创业者，这些系统是最好的切入点。

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