授权就像踢足球一样，教练必须根据每位球员的特点安排其打合适的位置，明确每位球员在球场上的职责，在比赛过程中教练又要根据球员的场上表现及时地换人、换位 。同时又要提醒场上队员应注意的事项，做到对全场比赛的有效控制 。这样企业管理者才能很好的做好授权管理工作，被授权者才能有优异的工作绩效 。
企业内训心得：管理者如何有效授权1、确定目标是有效授权的灵魂
要想成功，首先要有一个明确的、现实的目标 。授权时，我们一开始就应清晰地告诉员工，公司试图达到什么目标，让员工对授权目标有个明确的、具体的认识 。这样员工才能根据这个了然于胸的目标，依据自己的能力，迈出一步、二步、三步，直到成功 。目标不明确，不但起不到激励的作用，还会使被授权者茫然、无所适从 。
2、确定授权的对象和授权的方法
企业领导者在授权时必须因时、因事、因人、因地、因条件不同，而确定授权的方法、权限大小、内容等 。因而在准备授权时，我们首先要确定给什么样的人授权，应当采取什么样的方法授权，授权的范围又是什么 。
3、授权要信任下属
“用人不疑，疑人不用” 。作为企业领导者，如果你将某一项任务交给你的下属去办，那么你要充分信任你的下属能办好，因为信任具有无比的激励威力，是授权的精髓和支柱 。在信任中授权对任何员工来说，是一件非常快乐而富有吸引力的事，它极大地满足了员工内心的成功欲望，因信任而自信无比，灵感迸发，工作积极性骤增，有效的激励了员工 。不被信任，会让员工感到不自信，不自信就会使他们感觉自己不会成功，进而感到自己被轻视或抛弃，从而产生愤怒，厌烦等不良的抵触情绪，甚至把自己的本职工 作也“晾在一旁” 。
4、不得重复授权
授权必须明确到具体的个人，不能含糊其辞，不能重复授权 。出现重复授权可能是无意的，可能只是在口头上的随便讲讲，但是下级员工就会在领导语意不确的情况下，都以为这是领导交给自己的任务而开始工作 。这样就会出现双头马车，造成公司资源的浪费，甚至造成公司员工的不团结 。所以企业领导者授权时一定要清楚明白，千万不要出现重复授权的现象 。
5、授权是要将责任和权力一起交给下属
世界上任何事情都不是绝对的，是相对的 。同样的，在企业管理中责任与权力也是相对的 。然而，很多的公司的职业经理人在授权普遍存在一个误区，就是在授权时只给下属相应的责任而没有给下属充分的权力，这种授责不授权的做法是大错而特错的 。只有责任而没有权力，则不利于激发下属的工作热情，即使处理职责范围内的问题也需不断请示管理者，这势必造成下属的压抑 。只有权力而没有责任，又可能会使下属不恰当地滥用权力，这最终会增加企业管理者的过程控制难度 。
6、进行反馈与控制
作为企业管理者，在授权的过程中，为保证下属能及时完成任务，管理者必须对被授权者的工作不断进行检查，掌握工作进展信息，或要求被授权者及时反馈工作进展情况，对偏离目标的行为要及时进行引导和纠正 。同时管理者必须及时进行调控：当被授权者由于主观不努力，没有很好地完成工作任务，必须给予纠正；对不能胜任工作的下属要及时更换；对滥用职权，严重违法乱纪者，要及时收回权力，并予以严厉惩处；对由于客观原因造成工作无法按时进展的，必须进行适当协助 。授权不是不加监控的授权，在授权的同时应附以有效的控制措施，这样才能使授权发挥更好的作用 。

• 怎样使用微信分身 怎样使用微信
• 怎样才能怀孕双胞胎 怎样才能怀孕
• 怎样治疗颈椎病最有效的方法 怎样治疗
• 怎样治疗骨刺生比较好 怎样治疗骨刺
• 汽车怎样贴膜 怎样贴膜
• 如何淡化痘印 怎样去痘印
• 口红花能晒太阳吗,口红花怎样养才能开花？
• 游泳训练方案,怎样学会游泳？
• 怎样增加雌激素的食物 怎样增加雌激素
• 苹果手机怎样连接电脑 怎样连接电脑