还有一个十分重要 , 那就是企业的成败在很大程度上取决于老板 , 取决于老板的资源综合能力 , 老板的市场洞察力 , 老板处理危机的能力 , 尤其是老板的用人理念、心态、胸怀与境界 。
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什么决定创业成败一、产品因素
只要产品是正规合法、有资质、有需求的 , 不论是低价实惠的产品 , 还是高端高价的产品都是有市场的 , 因此这一点对创业成败的影响其实并不是很大 。毫无疑问 , 假冒伪劣产品和没有市场需求的产品一定很难成功 , 如果能够有性价比高的好产品 , 无疑更容易被市场接受 。但也有很多创业者往往一厢情愿地沉迷自己的世界 , 无法自拔 , 总是高估自己产品的优势 , 认为自己公司研发生产或者代理的产品特别有竞争力 , 一定特别有市场 , 盲目自信 , 一定能创业成功 。
二、政策调控
不管做哪一行除了合法合规很重要以外 , 受政策扶持的相对更容易做好 , 受政策打压的行业 , 往往活得很艰难 , 所以政策因素对创业的成败也是一个很重要的因素 。像直销行业和涉及到环保政策的行业就是典型的例子 , 但是 , 大多数公司的产品和项目 , 一般都不会受到很大的政策影响 , 所以 , 政策因素在此一笔带过 , 不做过多探讨 。
三、资金实力
资金问题对于创业者而言 , 是一个特别重要的因素 , 因为除了那些自带光环的资本系和互联网精英系可以借助资本的力量 , 绝大多数创业者的原始资金都是有限的 。这是一个抢钱的时代 , 也是一个烧钱的时代 , 所以创业没有钱是万万不行的 , 钱少了也是寸步难行 , 资金充足会大大增加创业成功的概率 。
四、营销推广
除了一些大型的先圈用户后找盈利模式的互联网创业项目以外 , 绝大多数的创业公司都是只要通过营销推广把产品落地 , 让足够的消费者买单就能直接产生盈利的 。大多数的创业项目只要销售业绩做的好 , 能够自我造血产生现金流 , 就能慢慢发展盈利 。而偏偏大多数的项目都是因为营销推广做不好 , 产品卖不出去而死掉的 。
五、核心团队
任何一份事业 , 不管产品有多好 , 市场有多大 , 行业前景有多好 , 资金实力有多雄厚 , 商业模式有多牛 , 最终都是要靠人才去执行的 , 只有人选对了 , 事情才能对 。所以 , 核心创始团队对创业公司而言是特别重要的 。
决定创业成败的是是什么?成败取决于天时、地利、人和综合因素考量决策后的解决方案和持之以恒的结果 。创业成功的标准是企业寿命的长短 , 而不是企业规模的大小 。
首先 , 天时是指创业之时审视技术、经济、社会综合环境是否有利于创业 , 比如 , 对营商环境好坏的判断 。选对了创业时间有助于成功 , 有如顺水行舟创业容易得多 。
其次 , 地利是指创业之时审视有利于某种产品和服务的创业发展存在发展市场空间的地方 。对于不同的产品和服务 , 不同的地区可能有不同的发展市场空间 , 比如 , 找到一个制造某种产品能配套供应链的工业发达的城市或地区 , 因为容易找到上游的材料供应商和下游的半成品和成品的买家 。选对了创业地方有助于成功 。
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