人才组织方面，长期主义思维尤为重要，独角兽应更加注重组织人员架构的均衡发展，增强组织磁性 。着力与外部专业伙伴共创组织模式、共建HR三支柱体系，快速跨越试错阶段，推动组织升级转型，让人才体系成为驱动业务增长引擎 。
使命与责任方面，企业除了寻求增长和利润外，也需承担一定的社会责任，应构建360°全链全域①的信任体系，并实现技术向善 。
①全链是指惠及整个生态圈及商业链条上的所有参与者，包括企业、客户、用户、
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