新手人事招聘技巧详解,如何做好招聘工作？( 二 )

五、竞聘上岗的程序和步骤
1．必须事先公布竞聘上岗的岗位，要特别强调聘任的公开性。
2．为保证竞聘上岗的公正、公开、公平，必须成立竞聘上岗领导小组．小组内应至少有一人是企业外部专家，负责指导竞聘选拔工作，同时监督其公正性。
3．所有竞聘岗位无一例外地不能有选定对象，领导不能参与推荐、暗示或个别谈话。
4．竞聘岗位均要有科学完整的工作说明书，对应聘条件的设计必须具有普遍性，不能针对某些个体或小群体，应结合企业实际情况，确定合适的基本条件，并通过公告的形式向企业全体员工公示。
5．要确保应聘岗位合理的候选人数。一个岗位，不能只有一两个人报名参加竞聘，一般不应低于1：6的比例。应聘候选人数太多也不好，容易给应聘者造成较大压力，使应聘者失去信心，同时也会大幅度增加竞聘上岗的费用。应聘候选人数的多少，通常与竞聘条件的选择有关，一旦出现应聘人员太少的情况，可考虑放宽竞聘条件或放弃该岗位的竞聘，待条件成熟时再竞聘。

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6．企业组织竞聘时，可根据具体情况按以下步骤进行：
(1)发布竞聘公告，内容包括竞聘岗位、职务，职务说明书，竞聘条件，报名时间、地点、方式等。
(2)对应聘人员进行初步筛选，剔除明显不符合要求的应聘者。
(3)组织相关的“文化考试”或“技能考试” ，组织必要的与竞聘岗位有关的其他测试。
(4)在初选的基础上，对候选人进行情景模拟测试。
(5)组织“考官小组”进行综合全面的“诊断陛面试” ，面试指标体系的设计和权重体系的设计是至关重要的，一定要有针对性，不同的企业应采用不同的指标体系和权重体系。
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