运营方案计划书,如何制定运营方案计划书？( 二 )

我做互联网运营时，月初的计划就像指引大家前行的灯塔，一旦计划定了，后续每个运营就变成了执行的机器，不知道当天要做什么，看看计划就知道了。
三、运营计划的特点咱们做的运营计划有很多特点，一个是计划时间越久，精准度就越低。这句话是什么意思呢？举个例子，你定下周工作计划，写十件下周要做的事和下周的工作目标，准确率能做到95%以上，因为时间离得近，如何发展，你是很有把握的。
如果把时间拉长到一年，定个一年计划，你能完完全全地预判到今年年末时，你要实现的目标是多少吗？还是很难的。国家会定五年规划，十一五、十二五啥的，想想国家在定五年规划时，动用了多少人力。
咱们运营人都是很小的个体，在定运营计划时，我推荐做月度计划比较合适，难点的是季度计划，尽量不要做年度计划，你可能掌控不住。
有的时候运营计划拍脑门就定出来了，或者深思熟虑地定出来了。计划做出来很简单，就是一个稳定的事，难就难在如何完美的落地，计划里包含的是人、时间和工作内容，时间和工作内容都可控，唯一不可控的是人。
比如我定一个下个月发四篇公众号推文的计划，落地时新媒体运营写得慢，写的东西质量很低，一直返工，这样下去，不要说一个月四篇，估计两篇都很难发出去。
如果换一个文笔好的、美感棒的，一篇推文预览秒过，这样的人去做落地，计划是不是很容易就完美地完成了。
所以我在做计划时，从来不担心我做的计划的可行性，如果不可行，我也不会做到计划表去，我比较担心的是落地的人能不能完美的去执行。
有个窍门是，大家做了月度计划后，一定要拆分成周计划，每周周会时，挨个地去做同步，运营人经常吐槽自己是会姐、会哥，以前我也反感开会，占有时间不说，还没什么价值。
现在我明白了，开会这种东西呢必须要有的，而且是经常要有的。开会真能解决什么问题吗？不能，为什么明知开会没意义，我依然赞成开会，是因为开会的真正价值是把计划能更好地同步到大家的脑子中去。
我做的计划，同步一遍给大家，是没有几个能记住的，就跟教育自己家的孩子一样，要经常讲，翻来覆去地讲，大家才能真正的有统一的思想和目标。有了这些，我们做的运营计划才能更好的去落地。
四、最后运营计划其实很好做，大家记住人、时间和工作内容这三个因素就可以了。
运营计划难的是如何落地，如果你能够定出计划，且百分百的按照计划去执行，实现预期的目标。那你的运营水平绝对在大多数人之上了，这样在22年年底时，你的人生目标多赚钱估计很快就能实现咯。
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