这个过程其实就是产品价值的变化,如果一款相机产品只是停留在留下影像这个产品价值上,那么它的用户群体就无法扩充,反而会被其他更高产品价值的相机产品所取代 。
产品价值的稀有属性不同的产品能解决的问题不同,产品价值也不一样 。产品价值可能有很多属性,比如时效性、行业差异性等,但是更重要的还是稀有属性 。
如果市场上解决一个问题的产品只有特定的一两个,它就越稀有,产品价值也就越高 。比如公有云,首先云是一个大趋势,可以解决未来的很多问题,但是云同时是一个高成本的产品,导致能提供这种解决方案的产品并不多,这就显得云产品的价值很高 。
这么一看,稀有属性就有两个特点:一是解决的问题是痛点,二是可供选择的产品很少 。
说到这里就让我想起马云的一些话,对新兴事物看不见、看不起、看不懂、来不及 。这其实就是在描述发现稀有产品价值的过程,如果你能先人一步看见产品价值,那就能领先别人 。
产品经理应该怎么分析产品价值产品价值的分析,其实就是商业分析、市场分析和产品分析的过程 。
抛出这几个概念,相信大家都对产品价值分析有所了解了 。但是,应该很少有人真的懂产品价值分析,这是很高阶的能力,我只能说说自己的理解 。
我们经常把价格理解为产品价值,这不是很准确,比如一瓶水的产品价值是解渴,但是在泰山顶和泰山底的价格是不一样的,不能因此就说这两瓶水的产品价值不一样 。价格往往受很多因素的影响,比如山底和山顶的运费差异,山顶可供选择有限等等 。我们在分析产品价值时也不能仅仅以某个因素作为参考,应该综合分析,找到本质 。
产品引爆点是不是产品价值呢?
做过竞品分析的同学可以好好考虑一下这个问题 。
引爆点可以让产品在短时间内获得很大的进步,包括用户量、知名度和收益等等,但是产品引爆点往往受非产品因素影响居多 。回想一下,一个从0到1的产品,在冷启动阶段都有什么手段,你可能就会理解我的意思 。
如果我们仔细留意一下,身边并不缺乏这样的例子,通过朋友圈就能举出很多案例 。旅行青蛙、AI换脸、来往等等,在某个阶段都是引爆点,轻则几百万的新增用户,但你或者你身边的朋友,有几个人还在用这些产品?
产品引爆点短期内会让数据变的很好看,但这一切都是受产品策略和运营手段影响的,并不是产品价值的体现 。
产品价值并没有统一的定义,也许一百个产品就会有一百种理解,能够确定的是有价值的产品不一定有人用,但是没价值的产品一定没人用,这是不变的道理 。
如果你是一名产品经理,明确自己要做的是找到产品价值并实现它;如果你是一名运营,明确自己需要通过一切办法去放大产品价值 。
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