SEO主管/经理工作内容及职责详解？( 二 )

只有这样，老板知道你为了什么目标，要做什么事情，然后完成这个事情需要什么人配合，最终才会大有可能有个好结果。千万别你想招人，就和老板说：“老板我天天都忙不过来了，你给我招个人”类似的话。我在管理我自己团队的时候，我手下的一些经理们也有这样的和我反馈过。但你天天正点上下班，你说你很忙？我甚是怀疑啊。

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SEO团队成员的工作分工
团队成员的工作分工，一般有两种情况seo职责，我们拿最常见的SEO团队3人组举例子。
项目型团队：团队成员都能独立负责一个网站或项目，经理安排工作的方式就是成员A负责1和2两个项目，成员B负责C和D两个项目，这种分工的角色的工作内容和我之前说的SEO工程师工作内容一致。
职责型团队：按职责分工，在传统企业的公司比较常见，例如你负责发文章和换外链，他负责辅助经理完成一些配合性的工作。然后经理投入的工作量就会多一些。但职责型分工，对于公司的成本会降低。适合一个很牛逼的人带着两个兄弟一起做。
SEO团队成员的提升
大家都要进步，身为一个经理，更是他们的领导。也务必考虑每一个人的能力提升，你帮他们提升，也是在减轻自己的工作量。何乐而不为呢？千万不要觉得你作为经理是以技术取胜，一旦人涉及到了管理了，那就是以人心取胜了。
管理本身是门大学问，我如上提到的三点是SEO工作中必不可少的三点，分别分享了一些思路，供你参考。
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