为什么有争议的王坚把阿里云做起来了？( 二 )

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聪明人总是那极少数。
这个事情能做成，是“相信”的力量。
马云不懂云计算，但他的朋友圈有人懂。就这样，马云挖来了研究大脑和心理学的王坚，因为“相信”王坚能做成云计算。
马云每年投入过亿的资金来支撑王坚搞阿里云，一砸钱就是计划10年。
王坚也不懂得具体编程序，但他懂得大脑脑神经单元的连接和协同计算。正是因为这些懂与不懂，就能跳出旧有的云计算框架，王坚主导了阿里云独立自主的云计算基本框架和计算架构，可以说是从零开始堆积了中国独创的阿里云。
中途，很多程序员因为看不到前途，纷纷离开了阿里云，说王坚是个骗子，但马云始终“相信”王坚。
最后的结果，你们也看到了。王坚打造了一个独一无二的阿里云，顶住了双11那天海量的数据处理压力，没有最好，只有更好。现在阿里云的数据处理量，居世界前3 。
王坚凭这个贡献，当选了中国工程院院士。
总觉得做成事情的人就得有争议，这种争议并不是通常所说的道德范畴，而是有人会觉得你特牛，有人会觉得你干不成。重要的是，你一直在往前走，坚持，坚定。
之前知乎里的评论，对于王坚博士的评价的确极尽嘲讽，而且我猜在当时的确是很多人真实的感受，包括内部人。如果当时所有人都相信他一定能干成，这样一定是对的么？在困难的情况下，在不断试错的情况下，大家有怀疑，有不认可，是自然而然的事。想一想，如果大家都觉得你能成功，并且你的成功是理所当然的，那一定没有很多人都认为你不行，但你干成了，来的更痛快。而且，真正能成功的往往不就是后者么？如果那么容易走，那么容易看清楚方向，做成事的门槛就太低了，这个机会即使存在很有可能也不是你的。
评论总是容易，包括这段文字在内，但只有主角们才能我起舞。我们总是可以很轻易的写几段话，轻描淡写，背后掩过多少不易。这也才真能展示出坚持的可贵。
至于说阿里云本来就能成，如何集全公司之力，如何走了弯路，没有王坚也能做成之类，不具有讨论的意义。任何一个公司，一件事，都需要各种内部外部力量与资源的配合，也需要踩过坑，需要经验教训，不需夸大也不应贬低。
以现在阿里云的表现，我觉得王坚博士很牛。
以下引用一篇报道（没核实过）：
来自集团的争议和质疑更多。因为阿里云有集团最强的技术团队，在云计算尚未形成规模时，集团内部员工不理解为何还要让这个每年业绩都是3.25分（阿里内部业绩考核分数，区间是3.25—4.0分）的公司继续存在。一次最为夸张的行动，是阿里集团召开高管会，其他业务部门的负责人听说马云要把阿里云拆掉，纷纷带上自己的技术负责人参会，准备马云一声令下，就争抢技术人才。最令人伤感的是内部员工的放弃。就连王坚自己也承认，阿里做云计算是早了两年，所以开始一直都是在探索，没做出什么显著成绩。这让很多员工看不到希望，于是纷纷出走，或者转岗到风生水起的淘宝天猫等业务部门，或者直接离开阿里。甚至那些从微软追随王坚而来的人也在放弃。2010年，王坚在微软亚洲研究院的一位老部下辞职离开阿里云时，深情又失落地对王坚说，做云计算的感觉就像集体合围抱一棵大树，谁都知道最终大家的手会连在一起，但谁也不知道那一刻会发生在何时。“我相信只有一个人没动摇过，就是他本人。”阿里云业务总监张敬说，任何时候，王坚都固执而乐观地坚持着自己对云计算的判断，从未改变过。“如果太在意外界的看法，那你什么都做不成。有时候就得专注，目光和心思盯着自己想做的事。”王坚这样解释自己的执著。但他坦言也经历过“黎明前最黑暗的时刻” 。那是2012年年中，阿里云内外交困，组织了一场员工和客户共同参与的“共创会” 。王坚在会上把每年一度的阿里云“飞天奖”颁给了全体员工，颁奖词是一句略带悲情的话——“坚持就是伟大” 。