工作内容及必备技能商业产品经理做什么的( 二 )

（二）”爆品”思维
“爆品”最核心的一个概念就是用绝对的优势碾压其他竞品，从而短时间内获得超高的曝光与流量。
爆品产品可能为公司能够带来的利润很少，但是能够帮公司快速的与用户完成”破冰”（实现第一次交易），并在用户的心中埋下”价值锚”，让用户对本公司的品牌形成物美价廉的良好印象，从而为进一步形成更深层次的合作创造契机。
具体可以从以下特征入手，挖掘我们产品体系中可能成为爆品的产品：
（三）”垄断”思维
“垄断”的核心在于控制产业上游的供货渠道，可以从那些本来就产量较少的产品入手，与供应商签订长期的采购协议，保证在部分细分领域内公司具备绝对话语权。
这样一来即能锁定市场份额，又能增加自己的毛利率，同时还能以此为契机锁定其他业务合作，以”打包”的形式与下游企业进行全方位合作。
（四）”高利润”思维
谈到高利润，也许我们最先想到的就是一些高毛利商品，但真正能为企业带来高利润的有时却并不一定是那些高毛利商品。
因为盈利的公式是”单个商品利润×销售数量”，所以哪怕单个商品本身的利润不高，但是如果市场需求量高那同样能为公司带来大量的利润。
同时，”高利润”商品这个概念本身并不会与”爆品”、”垄断”或其他概念冲突，更多的时候可以是一种辅助筛选标准。
比如现阶段有3款产品符合公司的战略规划，其中2款产品都属于可以打造成”爆品”的产品，那在确定具体运营哪个产品时我们通过数据分析进行测算，优先运作那些能为公司带来更高利润的产品。
三、产品后续运营在单个产品的运营过程中，选品仅仅是一个短暂的环节，而随之而来更多的还是后续的运营工作。
从制定商品运营策略到推动整个项目落地执行，并为不同业务流程的小伙伴提供支持，整个项目过程我们可能会遇到各种突发情况。这个时候，想要让公司能够更有效的运营关键在于以下两件事。
（一）PDCA持续优化
通常情况下，工作时间越久的员工身价也越高，因为其所积累的知识是刚入职场的新人所无法比拟的。
他们具备着自己的一套工作思路，可以有效的开展工作，并且失误率也会更低。而这背后根本的原因则是PDCA循环，即在开展工作的过程中不断的重复”计划→执行→检查→处理→计划”的步骤，不断对自己的工作方法进行修正，从而实现运营能力的持续提升。
而作为一名商业产品经理，这种持续进步，不断对自身工作方法进行迭代的思维也是高品质完成工作的保证。
（二）建立企业知识库
一个人的优秀不一定能推动企业的成功，但是如果企业中每名员工都很出色，那企业想不成功都难。
在日常工作过程中，我们要善于记录并定期总结，将那些”优秀”的知识分享给其他同事，帮助他们获得更好的成绩；而对于那些自己踩过的”坑”，我们也要勇于分享，帮助其他同事降低犯错概率。
【工作内容及必备技能商业产品经理做什么的】只有这样才能让整个团队用最小的试错成本开展工作，用更短的时间取得傲人的成绩！

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