看透行业本质有效资源整合——盲人朱建志的生意观( 二 )

第二：利用已有资源，梳理自己上下游产业链并持续复制
很多小老板，不能做大的根本原因，只知道自己赚钱的方法。只盯着和为自己带来财富的眼前少数的客户，从来没有认真坐下来思考自己拥有的上下游资源，到底是什么?自己赚钱的本质是什么?要像一个战略家规划未来的发展战略那样，继续复制同样的资源和同样的客户。或者说，做一个“中介” ，未来的生意更倾向于细分化领域。如果你一旦掌握了其中的密码，那么做一个中介就可以吃的盆满钵满。
第三：有效资源整合，开启你的印钞机
当你初步的生意模型搭建完毕，并运营一段时间后，即使是再小的生意，也要像一个企业家一样有战略思维。搭建自己的上游“供应商”集群，挑选优质的合作对象。同样，如果你有了好的“产品” ，下游产业链自然会上门，酒香不怕巷子深就是这个道理。前提是，你的酒必须是香的。你只需要考虑如何让别人闻到你的酒香，到时就自然会有人上门来向你购买了。
我反复思考过自己这两年来的发展方向，做一个“中介” ，或者说做中介的中介，绝对是最佳的选择。让好的产品直接对接大客户，让客户自己产生转介绍和裂变。
资源整合的关键在于设计一个共赢的机制，既可以帮助对方扩大利益，更能降低对方的风险。有格局有胸怀的人更愿意分享。愿意分享的人，才能建立起合作稳定的关系。这样才能把资源整合的能量发挥到最大化。
大家可能觉得，我的分享过于笼统和理论化。但题目是生意观，也可以说是一种哲学的理念。我更喜欢和你分享，分享一个盲人互联网创业者的心路历程和不一样的思路。与我沟通前，请先静下心来，好好的梳理一下你自己的人生和生意。
作者：朱建志
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看透行业本质 有效资源整合——盲人朱建志的生意观( 二 )

看透行业本质有效资源整合——盲人朱建志的生意观( 二 )