所以我们决定试一试,群英会由我们三家发起的,和 40 位左右的导师一起协作,大家都抱着无私的态度贡献,想要帮助创业者做些什么 。
去年第一期我觉得做得非常成功, 40 位创业者中最多的已经达到了 20 多倍的估值提升,绝大多数都拿到了融资,创立的群已经办了两次活动 。创业者凝聚力非常强,大家创业路上不孤单 。
昨天大家还在群里讨论,要非常珍惜黄埔一期中国 YC 的机会,这个让我们非常感动 。但是我们没有特别急迫地马上做第二期,我们还是沉淀了一下,让我们的人员、思维、想法都有新的启发 。
今年的第二期将会是我们每一年两次、每六个月一次的循环式群英会 。我们认为在这个的累积上是可以成为中国 YC 的,甚至我们希望在这个模式方面,有一天可以超过美国的 YC ,因为我们是多家运营的,我们抱着公益、开放、合作的心态,把创业者放在中心,这是做这件事的初衷 。
谢谢大家!
2 王强:做企业老大最重要的本领是什么
非常感谢大家!非常欢迎大家!小平老师因为在哈佛参加了一个活动,所以这个开营仪式委托我代表他 。人虽然不在这儿,但是魂在 。现在他的灵魂借助我的肉体来交流 。如果说错了,这全是他的问题;如果说对了,这完全是王强自我的发挥 ( 台下一片笑声 )。
刚才开复老师已经提到,创新工场、真格基金、隆领投资,三家一起做这个孵化器的初衷,其实那天晚上我也在里面,所以我也是最早参与了这件事,我们也非常兴奋 。
由开复、文胜和真格,我们三家联手做的这个孵化器有什么用呢?我给大家分享一下,大家来到这儿,能够获得什么 。
群英会有效汇聚了三大资源:实战,生态圈与思想
我觉得其实这三家,通过这个孵化器,已经非常有效聚集了三大资源:
第一大资源,我们这全部是从实战、战场上经历过来的人,成为创业的辅导老师,这是和商学院完全不同的老师 。
如果说上商学院是在以宝贵的时间和精力和昂贵的成本去研究已经死去的案例,那么在我们这里研究的是正在发生和没有发生的案例,而且还是免费的 。
所以这个时效、实践是没有孵化器就没有的,因为所有的老师都是身经百战,要么活过来的、要么死过来的 。
第二大资源,三家公司所汇集起来、构成的我称之为的 “ 创业生态圈 ”。因为创业生态圈,在互联网时代非常非常重要 。移动互联网带来的创业整个格局是什么呢?就是达到像佛教所说的 “ 空 ” 的状态, “ 空 ” 是什么呢? “ 空 ” ,从佛教的本质来说,是相互依存的概念 。在移动互联网时代,没有一个人、没有一个东西是完全可以摒除所有外在的生产环境,你独家可以做大的 。这是和传统产业以及计算机在过去 20 年来没有成为我们生活一部分的重大差别!
“ 空 ” ,从本质来说就是相互依存,所以英文翻译 “ 空 ” ,翻译最好的是 “interdependence" ,相互依存谓之 “ 空 ” ,去掉了其它可以依存的东西,你就快死掉了,但是有了这些东西你不仅能活,可能活得非常坚强 。
所以我觉得我们汇聚了大量的生态环境,我们三家加在一起,创新工场 300 家,真格 400 家,文胜也有几百家了 。
第三个资源,就是思想的资源 。因为我们三家,文胜、开复、小平包括我,我们是在创业的本质、企业家精神的本质方面做了相当多的思考,所以我觉得我们能够汇聚经营企业、成为企业家、展示领导力,让一个企业从 0 到 1 ,然后实现在 “1” 后面放大无数个 0 的这样一个过程 。
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