会销需要什么手续 会销流程表( 二 )


因此 , 我认为会议营销的功夫全在场外 。
核心三:专家

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专家让你的会销充满精彩
对于会议营销来说 , 到场专家的水平会影响整场会议的销售业绩 , 特别是主讲专家 。主讲人是病理阐述和产品机理阐述的关键环节 , 在整场营销会议中尤其重要 。有些企业为了节省费用 , 聘请的“专家”连主治大夫的水平都达不到 , 有一些甚至是护士出身 , 更甚者连“主讲专家”的身份都是经过一番吹嘘包装出来的 。这样操作在会议营销刚刚起步的时候或许会行的通 , 可是会议营销发展到现在 , 再采用这样的方法就行不通了 。参会者大多听过许多类似的课 , 向多位“专家”咨询过 , 况且有很多参会者久病成医 , 对许多常见病的病理非常清楚 , 如果营销会议到场的专家水平不能让参会者信服 , 那就很难产生销售 。此外 , 主讲专家的讲课水平也很关键 , 有很多名副其实的专家 , 脑子里有东西 , 就是讲不出来 , 讲的前后不连贯 , 听的参会者昏昏欲睡 , 一头雾水 , 那么这场会议八成不会有好的销售业绩 。
因此 , 我认为采用会议营销的企业应该严格的选择适合企业的真正的专家 , 不应该弄虚作假 。
核心四:典型病例的培养
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典型案例让你的会销充满说服力
典型病例在整个营销会议的过程中起到画龙点睛的作用 , 通过典型病例的现场说法来证实产品确实具备企业所宣传的效果 , 从而促使适应人群购买 。因此 , 采用会议营销的企业一定要注意培养自己的忠实顾客 , 并从忠实顾客中培养典型病例 。
需要说明的是 , 典型病例与“托儿”不同 , “托儿”是单纯的为了利益而随意的诉说产品的优点 , “托儿”本身可能并没有使用产品 , 其言语大多是信口雌黄 。而典型病例是通过使用企业的产品确实体验到了效果 , 通过与销售人员的接触又对公司有一定的感情 , 在这种情况下企业诚恳的邀请顾客叙述自己使用产品的过程 , 和使用前后的身体状况对比 。典型病例或许也会从企业中得到一些实惠 , 但是典型病例看重的并不是一点微薄的礼品 , 而是产品的效果以及与销售人员的感情 。
综上所述 , 典型病例的培养对于采用会议营销的企业来说是一个应该持续、认真对待的工作 。
核心五:流程设计
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设计好流程让 会销无懈可击
每一场营销会议都应该有一个主题 , 围绕会议主题要进行整个营销会议的流程设计 , 会议的流程要力求做到自然、流畅 。主题不同的营销会议 , 其流程也应该不同 。良好的会议流程可以有效的促进销售 。如果会议流程流程混乱会轻则影响整个会议的进程 , 重则会使众多顾客中途退场致使整个会议的销售大打折扣 。会议组织者应该对会议的每一个细节都要精心设计 , 甚至会议前反复的演练 , 以确保会议成功 。
我熟悉的几个老总都这样要求:即使会议的流程再熟悉 , 会前也要演练一遍 。由此可见会议流程的重要性 。