对策：
首先：定一个长期的产品代理计划 ， 至少是两年的 。
第二：在自己决定代理之前一定要做好调查和充分的困难估计 。
第三：保持和厂商的良好沟通 ， 很多的情况下 ， 厂商会帮助他们认为的忠诚代理商解决很多的问题 。
二、不去学习代理品牌的经营理念
现象：今年的早期时候 ， 到南京看市场 ， 看到我们的“每日C”没有按照我们厂商的规定摆放到冰箱里面 ， 而是顺便的和其他的产品摆放在一起 ， 在其后拜访我们的经销商的时候 ， 我把这件事和他说了 ， 问他：“您知道我们今年为什么要投放冰柜吗？” 。看到他诧异的眼神 ， 我就知道南京的“每日C”做得不好了 。果然 ， 市场基本被统一的“鲜橙多”占据 。实际上他做我们的代理商已经有很多年了 ， 可以说是和康师傅一起成长起来的 。但是就是这样的多年的代理商对我们的经营理念还是不是很清楚 。不知道我们的产品的定位、目标消费对象……
分析：你想交朋友或者打算和某某长期共处的时候 ， 你都会自然而然的区了解对方的脾气、信念和品格 。我们做代理的时候也要去了解代理品牌的经营思路 。很多的时候 ， 明明是一个定位很时尚、很高档的产品 ， 被卖的一般低价位的产品一样 。让人看了真的是很心疼 。
对策：代理商所代理的品牌在厂商那里都有套系统的经营思路和计划 。 ， 代理商应该尽力去理解、接受、坚信它-----本来这是做代理之前就应该做的事情 ， 但是很多的时候不是这样的 ， 很少有人是因为某个企业的经营理念好才去做他的代理的 ， 可是矛盾的事：做了代理之后才发现 ， 这个东西也重要的 。
实际上 ， 大多数的厂商在和代理商签订合同的时候就会把他们的经营理念一同交给了代理商 ， 而且现在愈来愈多的厂商会定期的招集他的代理商来进行培训 。别以为取得代理就是皆大欢喜 ， 这才是代理商与厂方、或是二级代理商、以及代理商谈恋爱的开始 。
注意：
1、 代理品牌的经营理念和和代理商自己的经营思路是树和藤的关系 ， 代理商都得去熟悉 。
2、 原则也好 ， 理念也好 ， 只有把他们贯彻到行动中去才有生命力 ， 否则就是吹牛皮 。
三、执行的方案时目的性不强
现象：许多的代理商 ， 对很多的事情 ， 即使是自己正在做的事都不知道为什么要这么做 ， 目的是什么？但是那些成功的代理商 ， 上到方针政策 ， 小到售点拜访都带有清晰地、强烈的目的性 。
对策：制定计划 。
现代市场营销非常注重计划 ， 如果说做好市场要走十步路 ， 那么 ， 会做计划表明你已经走了4部了 ， 如果你的业务员也会做计划的话 ， 那说明你们已经走了6部了 ， 剩下的4步就是不折不扣地执行 。
要点：
1、 养成每个动作都有带有清晰目的的习惯 ， 就是高效率 。
2、 成功就是养成了良好的习惯 ， 形成习惯的方法就是不断的重复 。
3、 每个月填张计划表 ， 而且不是很难 。
四、没有可操作性的考核标准
现象：很多的代理商在考核他们的业务员的时候 ， 总是感觉这些标准实际操作的时候 ， 很难做到判断准确、公平、公正 。都是凭着他们对这个业务员的感觉来打分的 。

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