如何打造优秀团队如何建立团队( 二 )

如何开展团队建设之组建团队
高绩效团队由热情拥抱愿景、相信他们的贡献是有意义的并有动力尽最大努力的个人组成。所有团队成员都应该相互信任、尊重和支持。选择具有互补技能和能力的成员，他们可以带来各种不同的观点和想法。实现个性类型的良好平衡将使团队能够和谐地合作，但也可以在必要时相互挑战。
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如何开展团队建设之确定目标
一旦团队建立并团结在一个共同的、令人信服的目标之下，下一步就是要将愿景分解为更小的、可管理的目标和任务。在时间表中概述所需的任务，包括商定的截止日期、里程碑和责任。决定每个团队成员将扮演的角色。另外还要考虑在时间、材料、空间、支持和金钱方面所需的其他资源。
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如何开展团队建设之设定期望
正如《团队管理必读12篇》所揭示的那样，为确保每个成员都了解对他们的期望，请为团队定义行为标准。沟通是否频繁、公开、诚实和透明？是否会鼓励、重视和认可贡献？会以建设性的方式处理冲突吗？团队的决定和反馈会得到尊重吗？从一开始就设定明确的标准将确保每个成员的行为和贡献都是适当的。
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如何开展团队建设之监控和审查
通过团队会议和一对一的跟进定期审查小组的表现，以确保取得进展。管理者需要回答的问题是：我们进展得怎么样？到目前为止，我们取得了什么成就？我们学到了什么？什么没有产生作用？我们应如何改进？监控和审查进度允许在此过程中进行调整和改进。
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如何开展团队建设之庆祝和奖励
花时间定期表彰、奖励和庆祝团队和个人的表现。这将有助于鼓舞士气并增强团队继续努力工作的动力。找到庆祝团队里程碑的合适方式，例如在团队会议上个人“感谢”、复制给高级经理人的电子邮件或团队午餐。确保认可是一致的，并且你选择的方法会激励和加强团队成员，继续为团队的进步作出积极贡献。
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END
注意事项
团队建设非一时之功，不能操之过急。
在开展团队建设的过程中要注意融合多元化的意见和冲突。

文章插图
如何才能建立高效的团队打造高效团队的方法:
1、信念牵引：信念是一个组织的精神支柱，也是一个人的精神图腾。打造高效能企业团队首先要给这个企业团队一个信念，让信念来牵引企业团队成员为了共同的目标而不折不挠。树立企业团队信念，首先要不断地给员工描绘企业未来远大的发展前景规划，包括企业使命、宗旨、理念以及经营目标。例如，在经营目标上，企业在三年内会达成什么目标，五年内要达成什么目标，十年内要达成什么目标，企业有没有上市的规划，这些都能够吸引员工为了这个目标而去付出的理由。其次是给企业团队成员描绘职业发展的广阔路径。及时跟员工做职业发展规划，让他清晰地能够看到自己未来在企业发展的更大的舞台。再次是用企业文化吸引人。未来市场竞争的最高境界就是文化的竞争，通过构建独特的企业文化，也可以吸引人员不离不弃。
2、注重协作：大雁是最讲究团队协作的一类鸟，它们南迁的时候，往往排成人字型，这样一是可以扩大飞行范围，二是可以借力使力。如果一只大雁飞离了队伍，它会很快感觉到脱离企业团队的困难，而马上回到队伍当中去，大雁集体南迁就是一种内部协作的绝好写照。大雁如此，作为一个营销团队更应如此。

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