7、建立团队能力：管理者要有能力建立一个有团队精神的团队 ， 让每个成员都能产生一种很强的归属感和使命感 ， 增强团队的凝聚力、向心力 ， 激发团队成员的主动性、积极性和创造性 ， 有利于成员之间的合作力度加强 ， 增强企业的核心竞争力 ， 从而促进企业的和谐快速发展；
8、绩效考核能力：绩效考核是对员工在工作岗位上的行为表现测量、分析、评价的过程 ， 以形成客观公正的人事决策 。员工的工作任务完成了 ， 领导要给他什么样的认可？工作任务没有完成 ， 领导应该给他什么样的惩罚？管理者必须做到考核分明、奖罚公正 ， 这样才能促进能力提升、绩效提高 。
如何高效管理？如何高效管理？
一、优先计划管理
(1) 把每天要做的事列一份清单
(2) 确定优先顺序 ， 从最重要的事情做起
(3) 每天都这么做
大家可以看到这三条建议的关键点在于根据事情的重要程度决定优先顺序 。为什么要根据事情重要程度来决定优先顺序？举一个例子：有一个非常大的桶具 ， 桶旁边放了一些大石块、小石块、水和沙子 ， 怎么做能最大限度的把这些东西都放进桶里？
正确的顺序是先放大石块再放小石块 ， 再放沙子 ， 最后放水 ， 如果按照相反的顺序 ， 先把水倒进去 ， 再放沙子 ， 再放小石块 ， 最后放大石块 ， 这个桶就装不下这么多的东西 。其实 ， 人的精力就像这个桶的容量一样是有限的 。大石块就相当于那些非常重要的事情 ， 那些小石
块、沙子和水其实就相当于琐碎的小事 。如果先去处理那些琐碎的小事 ， 到最后大的事情反而会被忽略到一边 。所以要按照事情的重要程度来确定优先顺序 ， 这样能够节省你的精力和时间 ， 重点专注于你要做的事情 。
二、目标管理
很多人都说 ， 定目标就一定有收获 ， 那么制定目标究竟有哪些好处呢？
(1) 通过制定目标 ， 可以节省不少时间 。
(2) 目标就像一个筛子 ， 可以筛选出要做的事情 ， 过滤掉无关的事情 。如果这件事情和目标有关系就去做 ， 和目标没关系就不必做 ， 这样生活会井然有序 ， 并且有目的 。
(3) 目标就像风向标一样 ， 它能够使你沿着既定方向前进 ， 并唤起你最大的潜能 ， 推动你实现人生价值 。成功人士都是那些目标远大并且能够付诸实施的人 。有调查显示 ， 100％的人都认为定目标是有好处的 ， 但只有20％的人清楚自己具体的目标 ， 能清楚地描述出他想要
做的事情 。这20％的人中只有3％的人把目标写下来 ， 变成书面的东西 。这个调查结果表明 ， 这3％的人无论是从收入还是成就上都要比那97％的人高 。大家都知道定目标好 ， 但是在制定目标的时候还是存在很多的误区 。
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