所以,主动提及领导说过的问题和不足,是一种直面问题的态度 。
但如果领导指出过的不足和问题已经过去很久了,则需要在写这条不足和问题的同时,讲清楚自己已经做了哪些改善、目前到什么进度,接下来后续还准备怎么做 。
![工作不足反思及改正 工作中存在的缺点和不足及改进的措施](http://img.henanlong.com/221027/1425023104-4.jpg)
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02
未达成的既定工作目标,肯定是比较严重的问题和不足,如果有,需要提及,并分析原因提出改善办法
过往工作中存在的不足和问题,如果有既定的绩效目标未完成的情况,肯定是属于一个重大的不足和问题 。
很多人也知道这一点,但抱着侥幸心理,感觉自己不主动提及,是不是领导们就不会关注到这一点?
我得说,这是不可能的,无论是转正、晋升还是做周期性的工作计划总结,领导们手里拿到的最重要的数据就是咱们的绩效完成情况,就等着看我们是不是有足够勇气对自己诚实呢!
![工作不足反思及改正 工作中存在的缺点和不足及改进的措施](http://img.henanlong.com/221027/142502E56-5.jpg)
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领导在已经知道我们绩效结果的情况下,还让我们转正、晋升、做工作总结,其实就是这暂时的绩效结果不影响我们个人发展大局的意思,那还有什么好慌的呢?
与其侥幸,不如踏踏实实分析一下自己未达成绩效目标的主要原因都是什么,下一个周期打算怎么做 。
![工作不足反思及改正 工作中存在的缺点和不足及改进的措施](http://img.henanlong.com/221027/14250252I-6.jpg)
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03
自己感觉力不从心的地方,往往也是自己的不足之处,研究这些方面应该如何改进
在从事一份工作的过程中,总是会有一些工作任务让我们觉得得心应手,而另外一些工作任务,常常让我们产生挫败感,总是不能如愿,每次遇到类似的问题要一拖再拖才去解决 。
这类任务,可能就是我们的短板和不足,归根结底要么是对其的认知还有待改进的地方,要么就是在工作技能和方法上还有欠缺之处,找到具体原因,然后思考可以从哪些方面进行改进 。
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