医院如何管理微波炉医院如何管理( 三 )

怎么管理好一个民营医院任何组织的管理原则都是相通的。管理是决策、计划、组织、指导、控制的过程。
管理的目的是效率。管理的核心是人。
管理的作用是聚合企业的资源，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业目标。
医院是向人提供医疗护理服务的机构。窃以为，医院经营管理的重点是：1、吸引优秀人才。2、创建优势科室。3、优化服务意识。4、制定激励机制。5、创建企业文化。6、品牌宣传。
院长如何管理好医院面试医院的管理更是一套复杂的系统。作为一名院长，管理好医院要做到：
1、从广告战略上：千万不要跟别人比。千万不要以为别的医院炒的是红红火火，做的是如日冲天、病人多的不得了。实际上，那些炒作是在提前透支医院的生命，时间会证明他们以后会很痛苦。
2、从一线管理上：强调团队协作精神（也是就所谓的全员营销）。调动员工的工作积极性及责任心，加强对一线医疗质量、服务规范的监督，尽量避免医疗纠纷、医疗事故，减少一切会对医院造成负面影响的事件。
3、从经营方向上：男科、妇科是不可潜代的两个重要科室，也是唯一能为医院带来高效益的两个科室，千万不能为了突出医院的差异化竞争，而放松对这两个科室的炒作，这一点无论在哪个综合性医院都不能否认。但是，我们也不能光炒男科、妇科，医院想要更长久、要多方面的发展。
关于医院管理有哪些可行的建议？一、病床使用率长期低下。建议：
1、全院医生必须遵守相关制度及适合本院发展的相关规定，使门诊输液治疗的病人不能超过3
天，医院对违反规定者给予一定处理。2、对出生时间较短的新生儿必须按规定收入院进行治疗；3、对每位在门诊看病的医生（各门诊医生及专科、专家人员）给予一定的收治住院病人指标，并作出相应规定给予奖罚。4、对各科的病床使用率进行划定，没有完成的科室与年终考核挂钩。
二、行政查房和业务查房。建议：
可规定每周业务查房一次，每月行政查房一次，以便及时发现问题和解决问题，当然需要分管领导的大力支持。只有这样才能降低医疗差错，避免医疗事故的发生，同时使医院的业务水平得以上更多台阶。
三、医院仍要定期进行业务培训与考核。建议：
为了使医院的不断发展得以持续，可通过以科室、医院为单位进行培训与考核，只有这样才能使每位医务人员按照诊疗常规进行医疗活动，也只有这样才能为医院储备更多的有用人才，为医院的发展打下更好的基础。
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