如何做招聘需求分析如何做招聘( 三 )

二、做好日常工作管理
日常管理是做好人力资源的主体工作，需要制定程式化的工作内容，这些工作内容是不变的，每日需要做什么，每月需要做什么，临时工作后需要做什么，这些是常态化工作，人力资源不能除了招聘就是解聘，还要做好在岗员工的管理工作，例如日出勤情况、员工生日，日常检查员工工作状态、员工培训等工作。流程与日常管理两个基础工作就是为了在招聘时有迹可寻，并且提升员工责任心的方法，要想做好招聘工作，内部招聘人员就要有一双慧眼，这点是靠管理提升上来的。
三、招聘工作
招聘工作是人力资源部门的重点工作之一，也是人力资源最难的工作之一，招聘的员工好了，是所属部门领导带的好，员工不好了，是招聘时没有招好。所以在面试新员工时，一定要邀请需求员工部门的领导一同参与。这是责任分摊的一种方式。保护好自己才能更好地工作。
四、面试选址
面试实际上就是一个细节加上又一个细节的工作，选择面试地点一直都是面试中容易被忽略的问题，做为应聘者而言，公司在观察员工的同时，员工也在观察公司，所以建议开辟一个专门进行面试的办公室，地点要有一定的严肃性，要宽敞、明亮。这样可以给求职者留下正规大公司的印象。有助于求职者摆正心态和坚定工作的想法。
五、现场布置
与选址一样，是容易被忽视的环节，大部份的招聘企业在面试时，原来什么样，使用时什么样，没有硬性规定，实际上，现场布置的情况决定了求职者与面试官两方面的心态，正确的布置例如，面试官要三人以上，有办公桌椅，与求职者正面相对，距离在三米左右，求职者提供椅子，但不提供桌子，为了就是提升面试官责任心、面试心态及求职者的重视心态。人为的为求职者制造一些压力。是考验求职者是否重视此份工作及求职者承压能力的初及测试
快速招人的十种方法？收到的简历及时给予反馈：为了能够快速找到的人，招聘的同事在收到求职者的简历后要第一时间给予回复，之前那种收到简历第二天才回复的方法就不可取了。
及时给候选人电话联系：看到合适的候选人后要第一时间给候选人取得联系，沟通情况，不要想着每周固定一个时间给候选人联系。
及时通知面试：在招聘方面有些公司喜欢固定一个时间段面试，这种做法在人多的情况下还可以采取，在现在这种没人的情况下还是看到合适的就抓紧通知面试，你不通知面试就被别人抢走了。
相互交换简历：负责招聘的人事一般都会有好多个人资群，为了招聘大家可以抱成团，把自己公司不合适的简历分享出来，让资源更好的利用。毕竟每个公司需求的人才点是不一样的。
内部推荐：在这个缺人的时代，负责招聘的小伙伴就不要自己单独战斗了，要团结起公司的同事，让大家多多内部推荐。这种方式招聘来的人毕竟稳定，而且离职率还低。
发动各个版块自己招人：如果用人部门确实很着急，可以发动用人部门也开始自己招聘自己部门的人员。
如何成为一名高效的招聘HR招聘和配置是指公司的发展需求，根据其自身的业务战略和人才计划，寻找和雇用合适的人才，并分配到合适的位置，这就是我们通常所说的“人岗匹配”过程。那么招聘和部署的主要内容和过程是什么？
1. 通过人才盘点了解企业人员的现状
招聘和配置的首先是了解公司的当前状况和需求。通过人才盘点，您可以了解公司人才结构的当前状态。根据人才规划，您可以准确地了解哪些职位需要填补。

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