如何提高团队执行力的心得如何提高团队执行力( 二 )

5、要靠管理者的带动作用
作为团队管理者，应该清楚自己的主要职能：①计划。为团队制定目标，构建分支体系。②组织。负责团队组织结构的设计。③指挥。为成员安排具体任务，并制定步骤和时限。④协调。协调成员人际关系，营造良好的内部人际氛围。⑤控制。整体监控团队进程，及时纠正偏差，以实现目标绩效。集权与放权的平衡，也是管理者应该随时注意的问题，要适时调节管理的力度。既要让团队成员在轻松的环境下，把工作侧重放在工作上；又要保证他们能按照既定目标，在规定的时间内有效完成任务。而且，过程中的放权程度，也要把握好，不敢放权会限制个人成长；过于放权，可能会造成偏差，降低管理者的管束力。所以如何把握好这个度，需要管理者在实践中不断摸索。
如何提升团队执行力？1、找到执行的关键点：
在一个团队中，要想让大家执行力更强，就应该找出这个任务执行的关键点，并且在大家都认可的情况下，你才能够发挥团队的执行力。
2、改掉团队日常工作习惯：
对于团队日常的懒散工作习惯，一定要找到合适的方法去改变，当然这种改变的方式和时间，也需要通过一个很好地过度，这样才能够为执行力带来效果。
3、学会过程监督：
对于团队成员工作过程，也要不定时地进行监督，只有这样才能够让团队有压迫感，也才能够真正帮助他们的执行力习惯养成。
4、学会找到执行的方法：
在团队建设当中，如果不知道该如何管理团队，就可以向一些有经验的管理者，请教一些关于团队执行力的方法，通过他们的案例分享，你也能够找到很多解决的办法。
5、安排任务责任人：
在每一个任务的环节，都要对应的责任人监督，这样也能够节省管理者一一排查的精力，也能够大大提高团队成员的执行力。

文章插图
如何提升团队执行力一、目标一致、上下同欲
企业管理是为了目标达成，首先要做到企业目标和员工目标合二为一，和谐一致。《孙子兵法》礼讲“上下同欲者胜”，说白了，“上下同欲”就是目标激励法，管理人员要激励引导员工上下心往一处想、劲往一处使，为实现特定的目标而不懈努力。
二、激励员工、组织支持
团队执行力就是确保上下一致的能力，是把企业的目标转化为全体人员行动的能力，是确保每一个人都朝公司希望的方向努力的过程。这个过程包括：把目标转化为具体的事和任务，把任务转化为每个人的职责，把每个人职责转化为行为，把行为转化为结果。提高执行力，企业首先要让员工明白，自己是在为自己而干，在为实现自己的目标而干，要将“要我干”转变为“我要干”，自己“愿干”是前提。
三、流程管理、提高效率
企业增强执行力，关键是设计优化运营流程，组织运营行为是通过流程来体现的。那么什么是企业流程呢？简单的说，流程是企业创造可以交付客户结果的过程。
我们可以简单地把流程理解为为了实现企业的目标，多个人员、多个部门、多个活动的有序组合。现在的企业是以部门为基础的，每个部门各有各的职责，也只是关心自己的职责，如果缺少妥善的管理，极易出现，部门利益大于公司利益的现象，为了破除部门主义，让流程顺利运作，不同的工作，须有与工作相关的专业人员扮演积极的流程控管角色，为整个流程的顺利运作负起全责，并积极推广流程。
如何提高团队凝聚力和执行力提高团队凝聚力和执行力方法如下：

如何提高团队执行力的心得 如何提高团队执行力( 二 )

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