创业需要家人的扶持吗知乎创业时最不支持的是家人( 二 )

时至今日，知乎社区已经拥有1700万注册用户，DAU 10%左右，月UV接近1亿，全站累计了产生横跨十多万个话题领域的350万个问题。
现在知乎站内关注度较高，日常能够产生大量优质内容的“头部领域”话题，都是通过1-2年时间的积累才逐步繁荣起来的
知乎也不再仅是创业者或者互联网从业者的讨论家园；从13年火热的互联网金融、法律、设计、电影、建筑，到现在仍在不断丰富的智能硬件、清洁能源、户外运动、家居、个人理财等，随着新用户的加入，一个又一个新领域在知乎热闹起来。现在，每天有数以百万拥有丰富职业背景的用户，通过知乎所提供的「基础设施」（包括问答、专栏、知乎圆桌等产品）以及分享知识、经验、见解为介质，拓展同行业，甚至跨行业的社交关系，建立个人专业品牌。
个人品牌塑造的最佳平台，为什么是知乎？
现在也经常有朋友问我，说知乎怎么不做达人经济人平台，怎么不做垂直招聘、或者MOOC等等这些垂直于上下游的事情？毕竟知乎有非常好的用户优势。我的回答是：不排除，但是目前更多还是要观察、要研究用户的真实需求和使用场景，而不是我们觉得有机会就拍脑袋去做。如果这两个场景能够联系在一起的话，首先要考虑是否对用户有价值；然后也会看看是否有和已有产品合作的可能。
我也碰到过一些用户，他们对知乎的定位是「可以扩展思考的产品」，因为在跟别人沟通交流的过程中，你总能学到很多东西，它未必是一些具体的知识和具体的技能，而是别人对于一个事情的看法和不同的思维方式，却同样能够启发你。
所以知乎作为一个成年人的知识交流平台，它是能够有这样的属性的。比如到MOOC这种形式，有固定的课程，把原本归属于大学校园的课程推广到更大的人群中去，这个场景跟知乎所做的事情其实差别挺大的，目前也已经有很多团队做的足够好，我相信他们接下来会有很多新的考虑。
【创业需要家人的扶持吗知乎创业时最不支持的是家人】

文章插图
知乎首要目标
知乎目前还是主要专注在社区上。可能有不少朋友都知道，我们的近期目标是：成为高质量讨论以及个人品牌塑造的入口，打造更丰富的社区生态。
前一部分，可能部分用户会有误解，认为我们是要追求KPI增长，对投资人有负责。其实不是。这个目标，是我们基于目前社区发展情况的一个预判：1）知乎从开放注册前的40万到现在，虽然用户规模翻了40倍，但相对而言是比较平稳的一个增长速度；我们不断地进行站内产品的各项改进，来保证这个过程中「用户居住」的安全性和整洁，甚至这个速度还进行了一定的控制。2）根据第六次人口普查的数据和专业人员比例来计算，中国的专业技术人员有4、5千万，算上办事人员会更多，而知乎目前仍有很多没有覆盖到的专业类别，所以接下来我们会通过各种各样的方式（除了砸广告之外），邀请和吸引他们了解、熟悉知乎。按照目前节奏，服务于5000万用户是完全可以预期的。
至于后半部分，如何成为高质量讨论以及个人品牌塑造的入口，我暂时卖个关子，欢迎大家持续关注知乎接下来的动作。可以明确的是，知乎从创业到现在，一直都在致力于为用户提供最优秀，最低「信噪比」的讨论氛围，荣幸而坦然的是知乎做的还不错。那么我们也会朝着这个方向把之前已经在做的「Anti-spam，降低低质量、灌水内容，反对不友善、网络暴力，以及尊重原创、保护版权」这四件事继续做好。

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