四、行业与市场分析
行业现状与市场容量，对项目产品进行准确的市场定位，对项目的竞争情况、竞争对手、各自的竞争优势介绍，做出竞争策略分析 。
五、市场营销分析
产品营销计划，包括市场机构和营销渠道的选择，营销队伍和管理，产品或服务的定价和分销，促销计划和广告策略，价格决策 。
六、项目单位管理团队简介
公司的主要人物进行介绍，包括职务、受教育经历、工作经验，团队建设过程中的先进经验 。
七、资金筹措、运用与退出
公司目前资金筹集、使用的情况，融资方式，推出策略，投资的方式和条款 。
八、财务预测与分析
未来的财务预测，包括财务内部收益率、财务净现值、投资回收期、敏感性分析、盈利能力预测和现金流量 。
九、风险及对策
对公司运营过程中遇到的管理风险、市场风险、财务风险、政策风险等做出预测，并给出规避方法 。
十、附录
财务报表
改建或扩建项目，需提供公司持有的税务登记证、营业执照、组织机构代码证
其他证明文件
创业项目的管理
项目管理(project management pm)是美国最早的曼哈顿计划开始的名称. 后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法).现在的台湾省叫项目专案.[2]
项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科 。
项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果 。
创业项目的选定方式
一、要适合自己 。俗话说：“隔行如隔山” 。因此应尽量选择与自己的专业、经验、兴趣、特长能挂得上钩的项目 。
二、要看准所选项目或产品市场前景 。对于创业者来说要多考察当地市场 。对所发展项目要有直观的利润 。有些产品需求很大，但成本高、利润低，忙活一阵只赚个吆喝的大有人在 。
三、要从实际出发，不贪大求全 。瞄准某个项目时最好适量介入，以较少的投资来了解认识市场，等到自认为有把握时，再大量投入，放手一搏 。
四、要尽量选择潜力较大的项目来发展 。选择项目不要人云亦云，尽挑一些目前最流行最赚钱的行业，没有经过任何评估，就一头栽入 。要知道，那些行业往往市场已饱和，就算还有一点空间，利润也不如早期大 。
五、要周密考察和科学取舍 。当今，各种信息充斥每个角落，许多人都是根据信息来选择项目的 。所以，我们对信息一定要重考察、善分析，没有经实地考察和对现有的用户经营情况进行了解，千万不要轻易投资 。重考察，要一看信息发布者的公司实力和信誉，当然少不了向当地工商管理部门了解情况：二要看项目成熟度，有无设备、服务情况如何，能不能马上生产上市等;三要看目前此项目的实际实施者在全国有多少，经营情况如何等 。
六、要做到三个“万万不可” 。有项目实施过程中，万万不可先交钱后办事，不要拿着自己的辛苦钱，仅凭一纸合同或协议，就轻易付给对方;万万不可轻信对方的许诺，在签订合同时就应留一手，以防止对方有意违约给自己带来损失;万万不可求富心切，专门挑选轻而易举就能赚大钱的项目去干，越具有诱惑力的项目，往往风险也越大 。
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