这就好比于一个将军 ， 在有士兵时可以排兵布阵 ， 把敌人杀的片甲不留 ， 但是一旦没有士兵 ， 即便再懂的派兵布阵 ， 也不过是纸上谈兵 ， 只能自己亲自上阵 ， 比这之前的战果相差千里 。
很多人看不清自己 ， 觉得我能有如此的成就全部都是我自己的能力 ， 所以在创业中也很自信当初所建立起来的人脉资源可供自己使用 ， 但是不要忘了 ， 商业的江湖永远都是很现实、很残酷的 ， 在你离开这个位置后 ， 自然会有新人顶上 ， 那你的人脉难道不会变成别人的吗？
所以 ， 一般对商业没有强烈的追求或者是有个人情怀的话 ， 很多高管是不愿意离开自己的舒适圈 ， 去开拓自己陌生的领域 。并且 ， 如果创业成功 ， 最后要做的事与现在做的事殊途同归 ， 都是做管理 。
2、责任大于欲望 ， 现实价值成了很多人的优选 。
公司的高管 ， 基本上福利待遇都很好 ， 一般的费用都可以报销 。高管可以依靠平台 ， 掌握很多资源 。但是一旦开始创业 ， 就失去了资源 ， 也没有强大的后盾做为支持 。一般做到高管 ， 可以获得分红或者股份等等 ， 获得丰厚稳定的收入 ， 这些是创业者很难达到的高度 。
一旦开始创业 ， 要开始自己思考费用的使用情况 ， 比如房租 ， 水电 ， 营销费用等等 ， 生活没有以前那么舒适 ， 逐渐焦虑 。
一般做到公司高管 ， 家庭责任也更重 ， 都上有老下有小 ， 还有各种贷款 ， 压力比较大 。所以从现实角度来说 ， 在公司在高管都是最好的选择 。况且 ， 赚钱是为了更好的生活 ， 那么在公司做高管完全可以满足需求 ， 选择创业 ， 将自己安稳的生活颠覆 ， 又何必呢？
3、不是所有高管都能成为优秀的创业者高管创业
高管创业 ， 不是换个地方跳舞 ， 而是重新搭建一个舞台 ， 这两者有着本质的区别 。公司高管和创业者是两种角色 ， 成为优秀的高管并不一定就能成为优秀的创业者 ， 拥有高管的能力并不代表有创业的能力 。
作为公司高管 ， 老板制定策略 ， 你只要负责平稳有序的执行 ， 帮助公司运营就可以 ， 这属于执行层面的问题 ， 而做为创业者 ， 你必须要有决策力 ， 要决定做什么 ， 这是把控风向的问题 。
从高管创业 ， 就是从一个安逸的角色转换到冒险家的角色 ， 不是所有人都能完美的转变 。另外 ， 创业的成功也不完全靠能力 ， 也要靠资源、技术、还要有点运气 。而大公司的资源和技术 ， 往往是一些小部分创业者无法达到的 。
所以一个能力很强的高管和一个成功的创业者之间的鸿沟是非常大的 ， 也不是那么容易跨越的 。
对于创业这条路 ， 比较适合有情怀 ， 不怕吃苦 ， 有强烈的野心的人 ， 在高风险 ， 收益不明的情况下 ， 大部分高管都会望而退却 ， 把创业这条路否定 ， 更加趋向于稳定的生活 。
高管创业的整体现状如何 ， 有什么特点 ？与普通创业者相比, 高管人群的创业有着3个先天的优势:

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